dc.contributor.advisor | Moscozo Aldana, Rony Alexis | spa |
dc.contributor.author | Matallana Quiroga, Leady Viviana | |
dc.coverage.spatial | Medicina | spa |
dc.date.accessioned | 2018-02-16T20:54:48Z | |
dc.date.accessioned | 2019-12-30T14:11:16Z | |
dc.date.available | 2018-02-16T20:54:48Z | |
dc.date.available | 2019-12-30T14:11:16Z | |
dc.date.issued | 2017-11-14 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10654/17073 | |
dc.description | 30 páginas. | spa |
dc.description.abstract | Las empresas familiares a lo largo de la historia han presentado una participación activa en la economía del país, pero es muy común evidenciar que estas empresas no perdurar en el tiempo, debido a los cambio generacionales, a los conflictos y malos manejos que se presentan al interior de estas como consecuencia de una administración y toma de decisiones errada, se pretende dar a conocer los conceptos, los beneficios e importancia de los protocolos de familia como herramienta de perdurabilidad en las empresas da familia. Cabe destacar que los protocolos de familia juegan un papel muy impórtate al interior de la organización familiar que decide implementarlos, a través de estos se definen los pasos a seguir para darle solución idónea a las diferentes circunstancias que enfrentan estas sociedades, como lo son los procesos de sucesión, la toma de decisiones acertada y la solución de conflictos, entre otros. | spa |
dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO
OBJETIVOS .............................................................................................................................. 4 OBJETIVO GENERAL .............................................................................................................. 4 OBJETIVOS ESPECIFICOS ..................................................................................................... 4
RESUMEN ................................................................................................................................. 5
INTRODUCCIÓN .....................................................................................................................6
ESTADO DEL ARTE / MARCO TEORICO ......................................................................................... 7
Características de las empresas de familia .......................................................................... 11 IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES ....................................................................................... 12 CONFLICTOS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES........................................................................... 13 PROTOCOLOS DE LAS EMPRESAS DE FAMILIA ........................................................... 15
Definición ............................................................................................................................... 15 IMPORTANCIA DE LOS PROTOCOLOS DE FAMILIA .................................................................... 17
BENEFICIOS QUE TRAE PARA LAS EMPRESAS FAMILIARES IMPLEMENTAR UN PROTOCOLO DE FAMILIA COMO HERRAMIENTA DE PERDURABILIDAD ............. 17
CARACTERISTICAS QUE CONFORMAN A EL PROTOCOLO DE FAMILIA................ 20 MODELOS DE PROTOCOLOS QUE SE PUEDEN IMPLEMENTAR EN UNA EMPRESA
DE FAMILIA........................................................................................................................... 21 CONCLUSIONES.................................................................................................................... 26 RECOMENDACIONES .......................................................................................................... 27 BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................................... 28
2
TABLA DE CONTENIDO DE TABLAS E ILUSTRACIONES
Tabla 1- Modelo N° 1 Lozano Posso, Universidad ICESI...............................................23
Tabla 2 Modelo No 2 Asociación Madrileña de la empresa familiar.............................25 Ilustración 1. Modelo de los tres círculos..........................................................................10 | spa |
dc.format | pdf | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad Militar Nueva Granada | spa |
dc.rights | Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017 | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | spa |
dc.title | Protocolo de familia como herramienta de perdurabilidad en empresas familiares | spa |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.subject.lemb | EMPRESAS FAMILIARES | spa |
dc.subject.lemb | PLANIFICACION ESTRATEGICA | spa |
dc.subject.lemb | EXITO EN LOS NEGOCIOS | spa |
dc.publisher.department | Facultad de Ciencias Económicas | spa |
dc.type.local | Trabajo de grado | spa |
dc.description.abstractenglish | Family companies throughout history have shown an active participation in the country's economy, but it is very common that these companies do not last in time, due to generational changes, to the conflicts and bad manners that appear inside these as a consequence of an incorrect administration and decision making, is intended to disclose the concepts, the benefits and importance of family protocols as a tool for sustainability in family businesses. It should be noted that family protocols play a very important role within the family organization that decides to implement them, through these define the steps to follow to give you an appropriate solution to the different circumstances faced by these societies, as are the succession processes, sound decision-making and conflict resolution among others. | eng |
dc.title.translated | Family protocol as a tool of performance in family companies | spa |
dc.subject.keywords | Companies of family | spa |
dc.subject.keywords | Business success | spa |
dc.subject.keywords | Protocol of family | spa |
dc.subject.keywords | Durability | spa |
dc.subject.keywords | Tool | spa |
dc.publisher.program | Especialización en Alta Gerencia | spa |
dc.creator.degreename | Especialista en Alta Gerencia | spa |
dc.creator.degreename | Especialista en Alta Gerencia | spa |
dc.description.degreelevel | Especialización | spa |
dc.publisher.faculty | Ciencias Económicas - Especialización en Alta Gerencia | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/workingPaper | spa |
dc.type.dcmi-type-vocabulary | Text | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas | spa |
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dc.subject.proposal | Empresas de familia | spa |
dc.subject.proposal | Herramienta | spa |
dc.subject.proposal | Protocolo de familia | spa |
dc.subject.proposal | Perdurabilidad | spa |
dc.subject.proposal | Éxito empresarial | spa |