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dc.contributor.advisorColorado Ordoñez, Paulaspa
dc.contributor.authorVera Orjuela, Erika Milenaspa
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2018-02-19T15:13:00Z
dc.date.accessioned2019-12-30T17:28:32Z
dc.date.available2018-02-19T15:13:00Z
dc.date.available2019-12-30T17:28:32Z
dc.date.issued2018-01-10
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/17083
dc.description14 páginas.spa
dc.description.abstractTeniendo en cuenta el auge que ha tenido el sector cooperativo en el país en la dinámica económica, se hace necesario crear estrategias para minimizar la deserción de asociados los cuales afectan directamente el capital de trabajo de la organización, lo cual se basa fundamentalmente en el fortalecimiento de este tipo de organizaciones, teniendo en cuenta que la afiliación es voluntaria para todas aquellas personas dispuestas a utilizar servicios y asumir responsabilidades. En este sentido son los asociados la razón de ser del sector cooperativo y la base fundamental para que desde la Alta Gerencia se tomen en cuenta las alertas de la deserción, con el fin de reducir el máximo retiro de asociados y las implicaciones que se puedan llegan a tener. Aparte de esto, el sector solidario busca fortalecer los lazos de sus asociados incentivando la participación de cada uno de ellos en los diferentes programas tales como: solidaridad y seguros, recreación, convenios educativos, programas de formación, convenios de líneas de microcrédito, entre otros, los cuales hacen atractivos el sector y depende de estos que los asociados estén satisfechos con el servicio, de lo contrario empiezan a mirar otras opciones más atractivas según sus necesidades. De igual manera es fundamental no sólo buscar el incentivo para los asociados sino también buscar que el personal adscrito a la cooperativa se sienta identificado con la misma, y que como miembros de esta también encuentren atractivo pertenecer a esta en calidad de trabajadores y de asociados brindando así mismo confiabilidad y una buena fuente de referencia para las demás personas de su propio entorno.spa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/spa
dc.titleEstrategias para minimizar la deserción de asociados en las empresas cooperativasspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/otherspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembCOOPERATIVASspa
dc.subject.lembPLANIFICACION ESTRATEGICAspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE EMPRESASspa
dc.publisher.departmentFacultad de Estudios a Distanciaspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishTaking into account the boom of the cooperative sector in the country in the economic dynamics, it is necessary to create strategies to minimize the desertion of associates which directly affect the working capital of the organization, which is based mainly on the strengthening of this type of organizations, taking into account that the affiliation is voluntary for all those people willing to use services and take responsibility. In this sense the partners are the raison d'être of the cooperative sector and the fundamental basis for the top management to take into account the desertion alerts, in order to reduce the maximum withdrawal of associates and the implications that can be reached to have. Apart from that, the solidarity sector seeks to strengthen the ties of its members by encouraging the participation of each of them in the different programs such as: solidarity and insurance, recreation, educational agreements, training programs, agreements of microcredit lines, among others, which make the sector attractive and depends on them that the partners are satisfied with the service, otherwise they start to look at other options more attractive according to their needs. Likewise, it is essential not only to seek the incentive for the associates but also to seek that the personnel assigned to the cooperative feel identified with the same, and that as members of this also find it attractive to belong to this as workers and associates giving as well as reliability and a good reference source for other people in their own environment.eng
dc.title.translatedStrategies to minimize the desertion of associates in cooperative companiesspa
dc.subject.keywordsStrategyspa
dc.subject.keywordsDesertionspa
dc.subject.keywordsCooperative Companiesspa
dc.subject.keywordsHigh Managementspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.publisher.facultyEstudios a Distancia - Especialización en Alta Gerenciaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/workingPaperspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadasspa
dc.relation.referencesCámara de Comercio de Bogotá. (s.f.). Cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales. Recuperado el 24 de octubre de 2017, de Cámara de Comercio de Bogotá: http://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Fundaciones-asociaciones-y-corporaciones/Cooperativas-fondos-de-empleados-y-asociaciones-mutualesspa
dc.relation.referencesE., S., & García, G. (2004). Los portales de conocimiento como herramienta de innovación y competitividad. El caso de Cegea en el ámbito del Cooperativismo agrario y desarrollo rural. Valencia: Universidad Politécnica de Valencia.spa
dc.relation.referencesJordao, G., & Briz, J. (2004). Aproximación sostenida del tema el cooperativismo en Portugal: situación actual y perspectiva para el futuro. Valencia: Congreso Internacional Cooperativismo Agrario y Desarrollo Rural.spa
dc.subject.proposalEstrategiaspa
dc.subject.proposalDeserciónspa
dc.subject.proposalEmpresas Cooperativasspa
dc.subject.proposalAlta Gerenciaspa


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