Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10654/17158
Título : Plan de procesos de control y seguimiento en ejecución presupuestal para empresas pymes
Título en inglés: Control process plan and monitoring in budget execution for pymes companies
Autor(es): Avila Navarrete, Julian Andres
Fecha: 18-dic-2017
Sede: Calle 100
Resumen : El presente artículo adopta la metodología adquirida en el proceso de aprendizaje de la Especialización de Gerencia Integral de Proyectos y como requisito de la culminación de la misma, siguiendo los lineamientos del Project Management Institute (PMI) y tomando como principal instrumento, la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK), generando un plan de procesos de control y seguimiento en ejecución presupuestal para la empresa VPC S.A.S catalogada como PYMES y encasillada en el sector de la construcción, el cual expone la planeación del alcance del plan, con el respectivo desglose de trabajo (EDT) sus componentes y entregables, la duración total del proyecto y los respectivos tiempos de ejecución de cada una de las actividades a desarrollar y laasignación de recursos para la estimación de costos, haciendo uso de los recursos de la empresa en estudio y la tabla de asignación salarial vs perfil, obteniendo como resultado y solución diagrama de flujo de procesos, que consolida e integra las áreas y procesos a fines con la elaboración de los presupuestos y la ejecución, aplicado en proyectos en ejecución y futuros en el sector de la construcción, para así lograr reducir las desviaciones presupuestales que actualmente se presenta en el desarrollo de los proyectos, y de esta manera brindar un producto de excelente calidad y cumpliendo con los cronogramas y costos acordados con el cliente, además de concienciar a los profesionales a proceder de forma ética.
Abstract: This article adopts the methodology acquired in the learning process of the Specialization of Integral Management of Projects and as a requirement of the culmination of the same, following the guidelines of the Project Management Institute (PMI) and taking as main instrument, the guide of the Fundamentals for project management (PMBOK), generating a plan of control and monitoring processes in budget execution for the company VPC SAS cataloged as SMEs and classified in the construction sector, which exposes the planning of the scope of the plan, with the respective breakdown of work (WBS) its components and deliverables, the total duration of the project and the respective execution times of each one of the activities to be developed and the allocation of resources for the estimation of costs, making use of the resources of the company in study and salary allocation table vs profile, obtaining as result and solution flow diagram of processes that consolidates and integrates the areas and processes to the end with the elaboration of the budgets and the execution, applied in projects in execution and future in the sector of the construction, in order to reduce the budget deviations that are present in the development of the projects, and in this way provide a product of excellent quality and complying with the schedules and costs agreed with the client, in addition to raising awareness among professionals to proceed ethically.
Palabra(s) clave(s) LEMB: PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
COSTOS DE OPERACION
PRESUPUESTO
Aparece en las colecciones: Gerencia Integral de Proyectos

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