Plan de procesos de control y seguimiento en ejecución presupuestal para empresas pymes

Abstract

El presente artículo adopta la metodología adquirida en el proceso de aprendizaje de la Especialización de Gerencia Integral de Proyectos y como requisito de la culminación de la misma, siguiendo los lineamientos del Project Management Institute (PMI) y tomando como principal instrumento, la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK), generando un plan de procesos de control y seguimiento en ejecución presupuestal para la empresa VPC S.A.S catalogada como PYMES y encasillada en el sector de la construcción, el cual expone la planeación del alcance del plan, con el respectivo desglose de trabajo (EDT) sus componentes y entregables, la duración total del proyecto y los respectivos tiempos de ejecución de cada una de las actividades a desarrollar y laasignación de recursos para la estimación de costos, haciendo uso de los recursos de la empresa en estudio y la tabla de asignación salarial vs perfil, obteniendo como resultado y solución diagrama de flujo de procesos, que consolida e integra las áreas y procesos a fines con la elaboración de los presupuestos y la ejecución, aplicado en proyectos en ejecución y futuros en el sector de la construcción, para así lograr reducir las desviaciones presupuestales que actualmente se presenta en el desarrollo de los proyectos, y de esta manera brindar un producto de excelente calidad y cumpliendo con los cronogramas y costos acordados con el cliente, además de concienciar a los profesionales a proceder de forma ética.