El Control Interno Evoluciona en Colombia Dejando Huella en el Territorio - Cajicá
Internal Control Evolves in Colombia Leaving Footprint in the Territory - Cajicá
Date
2018-01-30Key words
; auditoria interna; administracion de riesgos; funcion publica
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Abstract
El presente trabajo trata sobre la evolución del control interno en Colombia abordando específicamente las entidades territoriales, los municipios, centrándose específicamente en el municipio cundinamarqués de la Sábana Centro, Cajicá. Así las cosas, narra en forma cronológica los diferentes cambios normativos y sus consecuencias sobre esta herramienta de gestión, enfatizando en sus avances y debilidades al aplicarla en las entidades territoriales. Destacando que el ingrediente más importante es el talento humano por lo cual debe ser capacitado y tener las competencias para asumir como suya esta herramienta y ponerla a trabajar en pro de los intereses generales. En este orden de ideas presenta los beneficios que ha traído el control interno para las entidades públicas y para la ciudadanía, razón de ser de toda entidad, y como contribuye a todo el tema de logro de transparencia, mejora continua, buena imagen y mejora en la calidad de vida de la comunidad.
Posteriormente, presenta las novedades en el sistema buscando volver de lo complejo a lo simple, implementado e integrando un sistema que busque satisfacer las necesidades de los usuarios en una forma oportuna y con eficiencia. Para terminar, el documento, plantea una metodología para lograr la implementación de un sistema innovador basado en el conocimiento y la motivación al funcionario que se enfoque en favorecer y hacer más fácil la vida del ciudadano colombiano. Tratando temas como la transmisión del conocimiento. El ciudadano se acerca a las entidades públicas en busca de una solución y no de una cadena de actividades que no conducen a ningún lugar.
The present work deals with the evolution of internal control in Colombia specifically addressing the territorial entities, the municipalities, focusing specifically on the Cundinamarca municipality of the Central Shroud, Cajicá. This way, chronologically narrates the different normative changes and their consequences on this management tool, emphasizing its progress and weaknesses when applying it to territorial entities. Emphasizing that the most important ingredient is the human talent for which it must be trained and have the skills to take this tool as their own and put it to work in favor of general interests. In this order of ideas, it presents the benefits that internal control has brought to public entities and to citizenship, which is the raison d'être of every entity, and how it contributes to the whole issue of achieving transparency, continuous improvement, good image and improvement in the quality of life of the community. Subsequently, it presents the novelties in the system looking to return from the complex to the simple, implemented and integrating a system that seeks to satisfy the needs of users in a timely and efficient manner. Finally, the document proposes a methodology to achieve the implementation of an innovative system based on knowledge and motivation to the official who focuses on favoring and making the life of the Colombian citizen easier. Addressing issues such as the transmission of knowledge. The citizen approaches public entities in search of a solution and not a chain of activities that do not lead anywhere.
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