Variables que intervienen en el liderazgo y su integración en el sector empresarial

Abstract

La evolución y desarrollo que presentan las organizaciones llevan a concebir el liderazgo de una manera distinta a la tradicional, en ese contexto se observa que el liderazgo ha atravesado por cambios de pensamiento y comportamiento que van surgiendo de la necesidad social e institucional que la época demande, los modelos de liderazgo ortodoxos aplicados antes de los 80´ presentaban características que suprimían, imponían, coartaban y se fundamentaban en el modelo “transaccional” bajo el principio “premio – castigo”, los líderes creían manejar una verdad absoluta y rechazaban todo punto de vista que fuera en contra de sus postulados. En la actualidad, aunque algunos de estos comportamientos han sido heredados, también han surgido nuevos modelos que se fundamentan en crear identidad, sentido de propósito, cohesión y el desarrollo de habilidades blandas que conlleven al bienestar y reconocimiento de los individuos, logrando así mejorar la productividad organizacional y los resultados en diferentes grupos sociales. Es objeto de este ensayo, determinar el aporte derivado de la práctica del liderazgo transformacional, que se fundamenta desde la base ética y la autenticidad del SER, aspectos que deben cohabitar en los nuevos líderes, brindando visión, carisma, transformación, flexibilidad y democracia, que a través del trabajo colectivo invita a los miembros del grupo a poner lo mejor de sí para alcanzar los resultados.