Los nuevos retos de las juntas directivas y su impacto en el gobierno corporativo

Abstract

Ser miembro de Junta Directiva dejó de ser una designación honorífica y paso a requerir nuevas responsabilidades y retos que deben estar alineados con las líneas del Gobierno Corporativo. Esta situación se presenta por las dificultades que han permeado y deteriorado la gestión, efectividad y credibilidad como lo muestran los casos más recientes de escándalos corporativos tanto en Estados Unidos (Enron, Tyco y WorldCom), en Europa Occidental (Ahold y Parmalat), en Colombia (Interbolsa, y Odebrecht). El presente documento permite mostrar a las juntas directivas los aspectos o temas de dirección y gerencia en los que deben orientar una mayor atención. Algunas Juntas Directivas se han visto opacadas, producto a la gestión pasiva, complaciente e improductiva de sus miembros, los cuales se reúnen periódicamente a aprobar los edictos u órdenes del CEO. La inclusión de factores como los tecnológicos, de mercado, de competencia, de control y de gestión del riesgo, han requerido un papel más activo por parte de las Juntas y que su aporte sea sustancial y benéfico para sus organizaciones y accionistas, considerando que los cambios recientes en la función de la Junta Directiva son una oportunidad para reexaminar la idoneidad de sus miembros, definiendo el perfil, carrera, habilidades y experiencia que deben cumplir para ocupar un puesto de este nivel, y definir la forma de evaluar el desempeño de cada miembro sobre la gestión que realicen conforme a los nuevos retos de la dirección. Las Juntas deben ir más allá de simplemente cumplir con los requisitos legales, se hace necesario aprovechar esta nueva orientación para comprometerse con la implementación de estándares de desempeño cada vez más altos. Adicionalmente, las juntas pueden asociarse con la alta dirección en un ambiente constructivo para definir mejores decisiones de las que la administración genera por su cuenta, razón que obliga a las juntas a funcionar como equipos de alto rendimiento.