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dc.contributor.advisorMoscoso Aldana, Ronny Alexisspa
dc.contributor.authorMartínez Castellanos, Martha Patricia
dc.coverage.spatialMedicinaspa
dc.date.accessioned2018-02-27T13:48:30Z
dc.date.accessioned2019-12-30T14:30:44Z
dc.date.available2018-02-27T13:48:30Z
dc.date.available2019-12-30T14:30:44Z
dc.date.issued2017-10-30
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/17258
dc.description36 páginas.spa
dc.description.abstractSer miembro de Junta Directiva dejó de ser una designación honorífica y paso a requerir nuevas responsabilidades y retos que deben estar alineados con las líneas del Gobierno Corporativo. Esta situación se presenta por las dificultades que han permeado y deteriorado la gestión, efectividad y credibilidad como lo muestran los casos más recientes de escándalos corporativos tanto en Estados Unidos (Enron, Tyco y WorldCom), en Europa Occidental (Ahold y Parmalat), en Colombia (Interbolsa, y Odebrecht). El presente documento permite mostrar a las juntas directivas los aspectos o temas de dirección y gerencia en los que deben orientar una mayor atención. Algunas Juntas Directivas se han visto opacadas, producto a la gestión pasiva, complaciente e improductiva de sus miembros, los cuales se reúnen periódicamente a aprobar los edictos u órdenes del CEO. La inclusión de factores como los tecnológicos, de mercado, de competencia, de control y de gestión del riesgo, han requerido un papel más activo por parte de las Juntas y que su aporte sea sustancial y benéfico para sus organizaciones y accionistas, considerando que los cambios recientes en la función de la Junta Directiva son una oportunidad para reexaminar la idoneidad de sus miembros, definiendo el perfil, carrera, habilidades y experiencia que deben cumplir para ocupar un puesto de este nivel, y definir la forma de evaluar el desempeño de cada miembro sobre la gestión que realicen conforme a los nuevos retos de la dirección. Las Juntas deben ir más allá de simplemente cumplir con los requisitos legales, se hace necesario aprovechar esta nueva orientación para comprometerse con la implementación de estándares de desempeño cada vez más altos. Adicionalmente, las juntas pueden asociarse con la alta dirección en un ambiente constructivo para definir mejores decisiones de las que la administración genera por su cuenta, razón que obliga a las juntas a funcionar como equipos de alto rendimiento.spa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/spa
dc.titleLos nuevos retos de las juntas directivas y su impacto en el gobierno corporativospa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/otherspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembGOBIERNO CORPORATIVOspa
dc.subject.lembDIRECTORES DE COMPAÑIASspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE EMPRESASspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ciencias Económicasspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishNowadays being a member of the Board of Directors is no longer an honorary designation and requires new responsibilities and challenges that must be aligned with the lines of Corporate Governance. This situation arises because of the difficulties that have permeated and deteriorated the management, effectiveness and credibility as shown by the most recent cases of corporate scandals in the United States (Enron, Tyco and WorldCom), in Western Europe (Ahold and Parmalat), y Colombia (Interbolsa, and Odebrecht). The present document allows to show to the boards of directors the aspects or subjects of direction and management in which they should focus more attention. Some Boards of Directors have been overshadowed by the passive, complacent and unproductive management of their members, who meet regularly to approve the edicts or orders of the CEO. The inclusion of factors such as technological, market, competition, control and risk management have required a more active role for the Boards and that their contribution is substantial and beneficial to their organizations and shareholders, considering that the Recent changes in the role of the Board of Directors are an opportunity to re-examine the suitability of its members, defining the profile, career, skills and experience they must fulfill to occupy a position at this level, and define how to evaluate the performance of each member on the management that they carry out according to the new challenges of the management. The Boards must go beyond simply complying with legal requirements, it becomes necessary to take advantage of this new orientation to commit to the implementation of higher and higher performance standards. In addition, boards can partner with top management in a constructive environment to define better decisions that management generates on its own, which forces the boards to function as high-performance teams.eng
dc.title.translatedThe new challenges of the boards of directors and their impact on corporate governancespa
dc.subject.keywordsEdictsspa
dc.subject.keywordsChallengesspa
dc.subject.keywordsCorporate Governancespa
dc.subject.keywordsBoard of Directorsspa
dc.subject.keywordsBoard Membersspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.publisher.facultyCiencias Económicas - Especialización en Alta Gerenciaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/workingPaperspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadasspa
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dc.subject.proposalEdictosspa
dc.subject.proposalRetosspa
dc.subject.proposalGobierno Corporativospa
dc.subject.proposalJunta Directivaspa
dc.subject.proposalMiembros de Junta Directivaspa


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