Propuesta para el mejoramiento de la planeación estratégica de la Unidad de Talento Humano de la Universidad de San Buenaventura, Sede Bogotá
Proposal for the improvement of the strategic planning of the Human Talent Unit of the University of San Buenaventura, Sede Bogotá
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2017-11-30Key words
; planificacion estrategica; mejoramiento de procesos; administracion de personal; universidad de san buenaventura - estudio de casos
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Abstract
Con el cambio acelerado en el entorno, la gestión organizacional es complicada, hay más y más competidores, los factores que necesitan ser comprendidos y estudiados para hacer que las previsiones y estrategias de diseño sean más numerosas y complejas, Comorera et al., (2011), Se establece que es necesario ser, en general, más flexible que nunca y en particular establece fórmulas de funcionamiento interno que permiten tomar decisiones con más éxito y con mayor velocidad.
En este sentido, se deben establecer estrategias para garantizar el correcto funcionamiento de la organización, en primer lugar, el compromiso de la alta dirección para llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos. Es necesario trabajar especialmente en el Departamento de Talento Humano, ya que desde allí debe partir para extender las buenas prácticas en las demás dependencias de la organización. Es importante dejar en claro la importancia del factor humano en la organización, entendiéndolo como un verdadero recurso estratégico. Cabe agregar que el desafío para los líderes de la Unidad de Talento Humano de la Universidad de San Buenaventura - Sede Bogotá (UTH-USB-SB) es ser un socio estratégico, que permita convertir las estrategias institucionales en acciones de herramientas que involucrar los procesos organizacionales y que estos estén alineados con los procesos sistémicos que rodean a la universidad, su cultura y las necesidades que las Instituciones de educación superior (IES) tienen en la búsqueda y mantenimiento de las personas que conforman este tipo de instituciones. En este sentido, el Talento Humano (UTH-USB) debe buscar un equilibrio en la calidad de vida de sus colaboradores, alineado con la identidad institucional, la cultura franciscana y el compromiso que tiene como institución de educación superior con la sociedad.
With the accelerated change in the environment, organizational management is complicated, there are more and more competitors, the factors that need to be understood and studied to make forecasts and design strategies are more numerous and complex, Comorera et al., (2011), is established that it is necessary to be, in general, more flexible than ever and in particular establishes formulas of internal operation that allow to make decisions more successful and with greater speed. In this sense, strategies must be established to guarantee the correct functioning of the organization, firstly the commitment of the top management to carry out the fulfillment of the goals. It is necessary to work especially in the Department of Human Talent, since it should start from there to extend the good practices in the other dependencies of the organization. It is important to make clear the importance of the human factor in the organization, understanding it as a true strategic resource. It should be added that the challenge for the leaders of the Human Talent Unit at the University of San Buenaventura - Sede Bogotá (UTH-USB-SB) is to be a strategic partner, which allows institutional strategies to be converted into actions of tools that involve the organizational processes and that these are aligned to the systemic processes that surround the university, its culture and the needs that Institutions of higher education (IES) have in the search and maintenance of the people that conform this type of institutions. In this sense the Human Talent (UTH-USB) must seek a balance in the quality of life of its collaborators, aligned with the institutional identity, the Franciscan culture and the commitment that has as an institution of higher education with society.
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