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dc.contributor.advisorVillalba Gómez, Jairo Andrésspa
dc.contributor.authorFranco Durango, Laura Vanessa
dc.coverage.spatialCampus UMNGspa
dc.date.accessioned2018-05-16T17:33:35Z
dc.date.accessioned2019-12-30T17:27:30Z
dc.date.available2018-05-16T17:33:35Z
dc.date.available2019-12-30T17:27:30Z
dc.date.issued2018-04-27
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/17525
dc.description24 páginas.spa
dc.description.abstractLas teorías de liderazgo evolucionan constantemente. Concretamente, la contribución de estas teorías es comprender los rasgos del carácter de una persona para determinar su potencial o su capacidad para dirigir una organización. También se trata de evocar, de acuerdo con los rasgos de carácter del líder, los estilos de liderazgo a los cuales será inducido a adoptar. Hablamos de un líder participativo, directivo o persuasivo o, más recientemente, de líderes situacionales o transformadores. Los superiores "transformacionales" son líderes que inspiran a sus empleados a compartir ampliamente sus visiones y estrategias. Estos líderes empoderan a sus empleados para llevar a cabo estas estrategias y les dan los recursos para desarrollar plenamente su potencial. Para complementar esta visión contemporánea del liderazgo, el ensayo muestra que los líderes transformacionales son particularmente buenos para liderar el cambio pacífico en las organizaciones.spa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/spa
dc.titleCaracterísticas necesarias del liderazgo para mejorar el desempeño en el Hospital Militar Regional de Bucaramangaspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/otherspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembLIDERAZGOspa
dc.subject.lembRENDIMIENTO LABORALspa
dc.subject.lembCAMBIO ORGANIZACIONALspa
dc.publisher.departmentFacultad de Estudios a Distanciaspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishTheories of leadership are constantly evolving. Specifically, the contribution of these theories is to understand the character traits of a person to determine their potential or ability to lead an organization. It also seeks to evoke, in accordance with the character traits of the leader, the leadership styles to which he will be induced to adopt. We speak of a participative, managerial or persuasive leader or, more recently, of situational or transforming leaders. The "transformational" superiors are leaders who inspire their employees to widely share their visions and strategies. These leaders empower their employees to carry out these strategies and give them the resources to fully realize their potential. To complement this contemporary vision of leadership, the essay shows that transformational leaders are particularly good at leading peaceful change in organizations.eng
dc.title.translatedNecessary characteristics of leadership to improve performance in the regional military hospital of Bucaramangaspa
dc.subject.keywordsLeadeshipspa
dc.subject.keywordsTransformationalspa
dc.subject.keywordsPerformancespa
dc.subject.keywordsOrganizationspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.publisher.facultyEstudios a Distancia - Especialización en Alta Gerenciaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/workingPaperspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadasspa
dc.relation.referencesBracho, O., & Garcìa, J. (2013). Algunas cnosideraciones teoricas sobre el liderazgo transformacional. Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, 165-177.spa
dc.relation.referencesCarmona, V., & Jaramillo, E. (2010). Repositorio UTP. Obtenido de Repositorio UTP: http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/2230/65838C287.pdf;sequence=1spa
dc.relation.referencesCastro, A. (2013). TEorìa y evaluacion del liderazgo. Barcelona: Paidos.spa
dc.relation.referencesContreras, F., & Barbosa, D. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: implicaciones para el cambio organizacional. Revista virtual Uninorte, 152-164.spa
dc.relation.referencesDolores, E. (2014). Análisis del estilo de liderazgo y las habilidades directivas como factor de influencia en el ambiente laboral del Hospital . Mexico: GRIN.spa
dc.relation.referencesDrucker, P. (208). Eficacia Ejecutiva. Madrid: Conecta.spa
dc.relation.referencesGuevara, E. (2017). Liderazgo: El futuro de las organizaciones. Madrid: CreateSpace Independent Publishing Platform.spa
dc.relation.referencesMartinez, Y., & Yaque, L. (2016). Liderazgo transformacional. Madrid: EAE.spa
dc.relation.referencesRutkowska, A. (2017). Supreme Leadership. New York: Leader Press.spa
dc.subject.proposalLiderazgospa
dc.subject.proposalTransformacionalspa
dc.subject.proposalDesempeñospa
dc.subject.proposalOrganizaciónspa


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