Vigencias futuras en el municipio de Arbeláez Cundinamarca
Future validity in the municipality of Arbeláez Cundinamarca
Citación
Date
2018-06-11Author
Martínez Rincón, Andrés Camilo
Obtained degree
Especialista en Finanzas y Administración Pública
Especialista en Finanzas y Administración Pública
Publisher
Universidad Militar Nueva Granada
Key words
; hacienda publica; planes de desarrollo
Metadata
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Abstract
Este texto contribuye al análisis de la viabilidad de las vigencias futuras en el municipio de Arbeláez Cundinamarca. Partiendo de la ejecución presupuestal de las vigencias fiscales 2016 y 2017 y su relación directa con los programas del Plan de Desarrollo Municipal 2016- 2019. Se divide en cuatro partes. Primero, se presenta la definición de vigencias futuras, su estructura normativa y los precedentes jurisprudenciales. Segundo, se presenta la ejecución presupuestal 2017, la apropiación inicial 2018 y el marco fiscal a mediano plazo. Tercero, se escoge un programa del Plan de Desarrollo municipal 2016-2019 que requiera una ejecución a mediano y largo plazo y se ajuste a los requisitos que se exigen para constituir una vigencia futura. Y cuarto, se realizan unos escenarios con tres fuentes distintas de financiación para aumentar la probabilidad de éxito del programa.
This text contributes to the analysis of the feasibility of future validity in the municipality of Arbeláez Cundinamarca. Starting from the budgetary execution of the 2017 and 2018 fiscal periods and its direct relation with the programs of the Municipal Development Plan 2016-2019, it is divided into four parts. First, the definition of future validity, its normative structure and the jurisprudential precedents are presented. Second, the 2017 budget execution, the initial appropriation 2018, the medium-term fiscal framework. Third, a program of the Municipal Development Plan 2016-2019. that requires a medium and long-term execution and meets the requirements that are required to constitute a future validity is chosen. And fourth, scenarios are made with three different sources of funding to increase the probability of success of the program