El desafió de retener el talento de los millennials en las organizaciones

Sanabria Ojeda, Johanna Camila

dc.contributor.advisor	Rojas Gutierrez, Cristhian Camilo	spa
dc.contributor.author	Sanabria Ojeda, Johanna Camila
dc.coverage.spatial	Calle 100	spa
dc.date.accessioned	2018-09-17T12:40:39Z
dc.date.accessioned	2019-12-30T14:35:14Z
dc.date.available	2018-09-17T12:40:39Z
dc.date.available	2019-12-30T14:35:14Z
dc.date.issued	2018-04-09
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10654/17738
dc.description.abstract	En un mundo globalizado las organizaciones deben ser cada vez más proactivas e innovadoras para formular estrategias en la retención del talento humano y más si se trata de las nuevas generaciones que están revolucionando la forma de trabajar en las empresas. Los Millennials a la hora de buscar empleo se siente atraídos por proyectos que los motiven, que les aporte en su talento, además buscan trabajos flexibles, quieren nuevas oportunidades de ascenso en sus organizaciones, quieren ser escuchados y reconocidos esto hace parte de la competitividad por la que se caracterizan. Es por esto que las empresas tiene un desafío en las áreas de talento humano ya que los gustos, los valores, y expectativas de cada uno de los colaboradores son diferentes.	spa
dc.description.tableofcontents	Tabla de Contenido Desafío de Retener el Talento de los Millennials en las Organizaciones ....................................... v Pregunta de Investigación ........................................................................................................... v Objetivo General ......................................................................................................................... v Objetivos Específicos.................................................................................................................. v Resumen ......................................................................................................................................... vi Abstract .......................................................................................................................................... vi Justificación .................................................................................................................................. vii Marco Teórico ................................................................................................................................ ix Características de los Millennials .................................................................................................. xi Los Millennials son Digitales .................................................................................................... xi Los Millennials son la Generación mas Educada .................................................................... xii Los Millennials Quieren Tener Reconocimiento ..................................................................... xiv Aspectos motivacionales que llevan a los Millennials a durar poco tiempo en las organizaciones....................................................................................................................................................... xv Los Millennials quieren sentirse importantes en las organizaciones ....................................... xvi Los Millennials quieren tener dialogo constante. .................................................................... xvi Los Millennials quieren un enfoque de vida plena en el trabajo ............................................. xvi Los Millennials quieren oportunidades ................................................................................... xvii Estrategias de retención de personal para lograr la estabilidad laboral de los Millennials ......... xvii Hacer que el trabajo sea significativo ...................................................................................... xix Brindar reconocimiento y valoración........................................................................................ xx Encabezado: EL DESAFIO DE RETENER EL TALENTO DE LOS MILLENNIALS EN LAS ORGANIZACIONES Trabajo como parte de la vida ................................................................................................... xx Oportunidades para hacer parte de la Alta Gerencia ............................................................... xxi Conclusiones .............................................................................................................................. xxiv Referencias .................................................................................................................................. xxv	spa
dc.format	pdf	spa
dc.format.mimetype	application/pdf	spa
dc.language.iso	spa	spa
dc.language.iso	spa	spa
dc.publisher	Universidad Militar Nueva Granada	spa
dc.rights	Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018	spa
dc.title	El desafió de retener el talento de los millennials en las organizaciones	spa
dc.type	info:eu-repo/semantics/article	spa
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess	spa
dc.subject.lemb	ADMINISTRACION DE PERSONAL	spa
dc.subject.lemb	CAMBIO ORGANIZACIONAL	spa
dc.publisher.department	Facultad de Ciencias Económicas	spa
dc.type.local	Trabajo de grado	spa
dc.description.abstractenglish	In a globalized world, organizations must be increasingly proactive and innovative to formulate strategies for the retention of human talent and more if it is about the new generations that are revolutionizing the way of working in companies. Millennials when looking for a job are attracted to projects that motivate them, that they like in their talent, they also look for flexible jobs, they want promotion opportunities in their organizations, they want to be heard and recognized for their part of the competition for the They are characterized This is why companies have a challenge in the areas of human talent and that the tastes, values and expectations of each are different.	eng
dc.title.translated	The challenge of retaining the talent of millennials in organizations	spa
dc.subject.keywords	Millennials	spa
dc.publisher.program	Especialización en Alta Gerencia	spa
dc.creator.degreename	Especialista en Alta Gerencia	spa
dc.creator.degreename	Especialista en Alta Gerencia	spa
dc.description.degreelevel	Especialización	spa
dc.publisher.faculty	Ciencias Económicas - Especialización en Alta Gerencia	spa
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/draft	spa
dc.rights.creativecommons	Atribución	spa
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dc.subject.proposal	Generacion Y	spa

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Nombre:: SanabriaOjedaJohannaCamila2018.pdf
Tamaño:: 481.5Kb
Formato:: PDF
Descripción:: Ensayo

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