El salario emocional y su contribución a la atracción y retención del talento humano en la organización

Abstract

Las organizaciones hoy en día son más competitivas y a la hora de ser preferidas quieren marcar la diferencia a través de su innovación con el propósito de minimizar los costos y generar rentabilidad; de tal manera que para alcanzar sus metas, se enfocan primero en la calidad de sus activos intangible; en sus colaboradores, monitoreando y conociendo muy de cerca sus necesidades, gustos y preferencias a modo de diseñar estrategias para atraerlos y retenerlos mediante nuevas tendencias de salarios no remunerados como lo es el salario emocional; el cual es un nuevo modelo de retribución no monetaria; que promete tener colaboradores motivados y satisfechos incrementando su productividad, compromiso y lealtad hacia la organización; asimismo plantea soluciones a la alta rotación de personal y el absentismo al interior. Es así como a continuación se presenta una investigación que ofrece un panorama alentador para aquellos colaboradores con alto grado para potenciar; de igual manera amplios modelos de estrategias para implementar en beneficio de la organización, los colaboradores y la sociedad. Además de hacer conocer a los altos directivos los factores de éxito, primordiales y determinantes que hacen que un colaborador sea comprometido con la organización y por último los beneficios que brinda el salario emocional