Desarrollo de habilidades en equipos autodirigidos

Díaz González, Johana Andrea

dc.contributor.advisor	Buitrago Rodríguez, Blanca Aurora	spa
dc.contributor.author	Díaz González, Johana Andrea
dc.coverage.spatial	Calle 100	spa
dc.date.accessioned	2018-09-21T17:51:52Z
dc.date.accessioned	2019-12-26T21:30:44Z
dc.date.available	2018-09-21T17:51:52Z
dc.date.available	2019-12-26T21:30:44Z
dc.date.issued	2018-07-10
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10654/17981
dc.description.abstract	Hoy día, tanto en las empresas de bienes como de servicios, se genera la necesidad de adecuarse a manejar diferentes Clientes, proveedores, factores internos y diversas condiciones. En consecuencia, los empleados deben disponer de un espacio de decisión cada vez más autónomo, amplio y flexible que les permita adaptarse a cada necesidad mencionada. Siguiendo políticas y criterios establecidos por la organización, se puede generar un empoderamiento en todos los niveles jerárquicos, desarrollando habilidades y competencias individuales buscando el mayor potencial en los individuos.	spa
dc.description.tableofcontents	Introducción .................................................................................................................................... 6 1. Problema de Investigación...................................................................................................... 7 1.1 Planteamiento del Problema ........................................................................................... 7 1.2 Justificación .................................................................................................................... 7 2. Objetivos................................................................................................................................. 8 2.1 Objetivo General............................................................................................................. 8 2.2 Objetivos Específicos...................................................................................................... 8 3. Antecedentes y Ejemplos Reales............................................................................................ 9 4. Empoderamiento ................................................................................................................... 11 4.1 Características de los Equipos Autodirigidos............................................................... 11 4.2 Estrategia: Conseguir lo mejor de los colaboradores.................................................... 12 5. Aspectos de los Equipos de Trabajo ..................................................................................... 16 5.1 Roles en los Equipos de Trabajo................................................................................... 16 5.2 Fases de Evolución en los Equipos de Trabajo............................................................. 18 5.3 Dirigir y Gestionar un Equipo de Trabajo con Eficacia ............................................... 19 6. Conclusiones......................................................................................................................... 22 7. Recomendaciones ................................................................................................................. 24 Bibliografía ................................................................................................................................... 26	spa
dc.format.mimetype	application/pdf	spa
dc.language.iso	spa	spa
dc.rights	Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018	spa
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/	spa
dc.title	Desarrollo de habilidades en equipos autodirigidos	spa
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess	spa
dc.subject.lemb	TRABAJO EN EQUIPO	spa
dc.subject.lemb	LIDERAZGO	spa
dc.publisher.department	Facultad de Estudios a Distancia	spa
dc.type.local	Trabajo de grado	spa
dc.description.abstractenglish	Nowadays, in goods and services companies, there is a need to adapt to handle different Customers, suppliers, internal factors and different conditions. Consequently, employees must have an increasingly autonomous, wide and flexible decision space that allows them to adapt to each mentioned need.Following policies and criteria established by the organization, aempowerment at all hierarchical levels, developing individual skills and competencies seeking the greatest potential on individuals.	eng
dc.title.translated	Development of skills in self-directed teams	spa
dc.subject.keywords	Empowerment	spa
dc.subject.keywords	Self directed	spa
dc.publisher.program	Administración de Empresas	spa
dc.creator.degreename	Administrador de Empresas	spa
dc.creator.degreename	Administrador de Empresas	spa
dc.description.degreelevel	Pregrado	spa
dc.publisher.faculty	Estudios a Distancia - Administración de Empresas	spa
dc.type.dcmi-type-vocabulary	Text	spa
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/acceptedVersion	spa
dc.rights.creativecommons	Atribución-NoComercial-SinDerivadas	spa
dc.relation.references	American Psychological Association APA. (2018). Normas APA 2018 6ta edición. 23 de mayo 2018, de APA Sitio web: http://normasapa.net/2017-edicion-6/	spa
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dc.subject.proposal	Empoderamiento	spa
dc.subject.proposal	Autodirigido	spa
dc.publisher.grantor	Universidad Militar Nueva Granada	spa

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Nombre:: DIAZGONZALEZJOHANAANDREA2018.pdf
Tamaño:: 404.5Kb
Formato:: PDF
Descripción:: Ensayo

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