A propósito del postconflicto en Colombia: ¿Porque es necesario para el especialista en alta gerencia, el estudio previo de la naturaleza del conflicto antes de establecer cualquier modelo de negociación?
Regarding the post-conflict in Colombia: Why is it necessary for the specialist in senior management, the prior study of the nature of the conflict before establishing any negotiation model?
Citación
Fecha
2017-02-13Autor
Campos García, Víctor Javier
Título obtenido
Especialista en Alta Gerencia
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
; conflicto armado - colombia; negociacion de tratados
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Resumen
Aunque el conflicto en muchas ocasiones, durante el desarrollo de labores resulta potencialmente beneficioso, también resulta cierto que puede poner en peligro el desempeño de los grupos de trabajo; ya que a menudo, conduce a conflictos que sobrepasan los espacios laborales. Un sinnúmero de investigaciones previas, han identificado una serie de factores interpersonales, que ayudan a mitigar esta situación. Con suma preocupación, en muchas organizaciones este tema ha venido adquiriendo cierta relevancia, dentro de toda clase de grupos de trabajo existentes, y que hoy por hoy vienen jugando un papel decisivo en la forma y manejo de las mismas; quiero referirme a la “Negociación y Manejo del Conflicto”; pues como bien sabemos, todo proceso que lleve implícito un proceso de comunicación, trae en su interior la posibilidad de entrar en conflicto; ya que, con cada persona que se entable algún tipo de relación llámese comercial o personal, puede presentarse esta posibilidad; por consiguiente, nuestro propósito es exponer por qué antes de implementar aquellos modernos y exitosos modelos de negociación y resolución del conflicto existentes, es necesario e importante conocer cuál es la naturaleza conceptual de los conflictos a los cuales nos vamos a ver enfrentados; abordando aquellos aspectos básicos conceptuales, que pueden llegar a ser útiles nuestras relaciones socio-laborales y hasta nuestra propia vida; y en consecuencia, lograr el propósito de ilustrar y enriquecer nuestro conocimiento no solo como líderes directivos o especialistas en Alta Gerencia sino también como personas comunes y corrientes como complemento a nuestra experiencia académica. en cualquier organización; logrando así entender el “conflicto” más que una forma negativa, pueda entonces ser en teoría, un sinónimo de compromiso para mejorar
Although the conflict on many occasions during the course of work is potentially beneficial, it is also true that it can impair the performance of the working groups as it often leads to conflicts that exceed the working spaces. A number of previous studies have identified a number of interpersonal factors that help mitigate this situation. With great concern, in many organizations this topic has been gaining some relevance, in all kinds of existing working groups, which today are playing a decisive role in how and management thereof; I refer to the "Negotiation and Conflict Management"; because as we know, any process that embeds a communication process brings within it the possibility of conflict; since, with each person call it some kind of business or personal relationship is filed, may present this possibility; therefore, our purpose is to expose why before implementing those modern and successful models of negotiation and resolution of existing conflicts, it is necessary and important to know what the conceptual nature of the conflicts which we will see facing; addressing those conceptual basics, which can become useful in any organization; thus achieving understand the "conflict" rather than a negative way, can then be theoretically synonymous with commitment to improve our socio-labor relations and even our own life; and thus achieve the purpose of illustrating and enrich our knowledge not only as managers or specialists leaders in top management but also as ordinary people in addition to our academic experience.
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