Modelo para el diagnóstico de madurez en la gestión de proyectos para mipymes de mantenimiento del sector metalmecánico en la localidad de Kennedy
Model for the diagnosis of maturity in the management of projects for msme of maintenance of the metalmechanical sector in the locality of Kennedy
Citación
Fecha
2018-09-21Autor
Triana Duran, Sebastian Orlando
Título obtenido
Magíster en Gerencia de Proyectos
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
; administracion de proyectos; pequeña y mediana empresa; industria metalmecanica
Metadatos
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Resumen
En este trabajo se diseñó un modelo de diagnóstico de madurez en gestión de proyectos aplicable a las MIPYMES del sector metalmecánico de la localidad de Kennedy. El trabajo incluye la caracterización de las MIPYMES del sector metalmecánico con el fin de identificar las competencias, necesidades y problemáticas específicas comunes, el análisis de los diferentes modelos de madurez en gestión de proyectos y las diferentes normas de competencias laborales del sector metalmecánico para determinar las variables relevantes, el diseño de un modelo de evaluación y medición de madurez en Gerencia de Proyectos aplicado al sector metalmecánico de Kennedy y la aplicación de ese modelo a una empresa del sector metalmecánico en el sector objeto de estudio, logrando identificar y ayudar al desarrollo de planes de gestión estratégica, y procesos acordes a las necesidades y recursos de la empresa, obteniendo una evolución y desarrollo de las misma a mediano y largo plazo.
La metodología empleada es correlacional basada en técnicas predominantemente cualitativas. Dentro de las conclusiones se registra que, mediante el modelo de diagnóstico propuesto, basado en preguntas sencillas y claras, comprensibles para los responsables de las MIPYMES, fue viable diagnosticar la madurez que tienen estas empresas en la gestión de los proyectos que ejecutan a diario.
In this work, a model for the diagnosis of maturity in project management was designed applicable to MSMEs in the metal-mechanic sector of Kennedy. The work includes the characterization of MSMEs in the metal-mechanic sector in order to identify common competences, needs and specific problems, the analysis of the different models of maturity in project management and the different labor competency standards of the metal-mechanic sector to determine the relevant variables, the design of a model of evaluation and measurement of maturity in Project Management applied to the metalworking sector of Kennedy and the application of that model to a company of the metalworking sector in the sector under study, being able to identify and help the development of strategic management plans, and processes according to the needs and resources of the company, obtaining an evolution and development of the same in the medium and long term.
The methodology used is correlational based on predominantly qualitative techniques. Within the conclusions it is recorded that, through the proposed diagnostic model, based on simple and clear questions, understandable to those responsible for MSMEs, it was feasible to diagnose the maturity of these companies in the management of the projects they execute on a daily basis