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Liderazgo transformacional en la toma de decisiones dentro de las organizaciones
dc.contributor.advisor | Rojas Gutierrez, Cristhian Camilo | spa |
dc.contributor.author | Hernandez Mendoza, Luis Alejandro | |
dc.coverage.spatial | Medicina | spa |
dc.date.accessioned | 2018-12-05T17:09:48Z | |
dc.date.accessioned | 2019-12-30T13:52:57Z | |
dc.date.available | 2018-12-05T17:09:48Z | |
dc.date.available | 2019-12-30T13:52:57Z | |
dc.date.issued | 2018-11-29 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10654/18195 | |
dc.description.abstract | El presente trabajo de investigación nos documenta y define que es el liderazgo transformacional, observado desde el punto de vista ejercido por los lideres empresariales, para la toma de decisiones acertadas en el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales. De la misma manera, analizando los componentes del liderazgo transformacional y como estos contribuyen a influenciar en los colaboradores por medio de la motivación y la estimulación intelectual, consiguiendo en ellos un cambio y el desarrollo de sus propias habilidades y capacidades en pro de las organizaciones y de su propio desarrollo personal. Del mismo modo conocer las características principales que debe poseer un lider transformacional y como las emplea para conseguir que sus seguidores se comprometan con la visión empresarial y en la participación activa de la toma de decisiones que permita tener objetivos y metas compartidas para llegar a obtener los mejores resultados empresariales e individuales. | spa |
dc.description.tableofcontents | Índice Resumen. ………………………………………………………………………………….……..4 1. Introducción …………………………………………………………………………………..6 2. Planteamiento del problema …………………………………………………………………..9 3. Objetivos ……………………………………………………………………………………...9 4. Marco teórico ………………………………………………………………………………..10 5. Liderazgo transformacional y sus componentes …………………………………………….16 6. Características personales necesarias para ejercer un liderazgo transformacional. …………23 7. Liderazgo transformacional en la toma de decisiones para el cumplimiento de los objetivos y metas en las organizaciones…………………………………………………………………26 8. Conclusiones ………………………………………………………………………………...30 Referencias Bibliográficas ……………………………………………………………………..33 | spa |
dc.format | spa | |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad Militar Nueva Granada | spa |
dc.rights | Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018 | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | spa |
dc.title | Liderazgo transformacional en la toma de decisiones dentro de las organizaciones | spa |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.subject.lemb | LIDERAZGO | spa |
dc.subject.lemb | TOMA DE DECISIONES | spa |
dc.subject.lemb | CAMBIO ORGANIZACIONAL | spa |
dc.publisher.department | Facultad de Ciencias Económicas | spa |
dc.type.local | Trabajo de grado | spa |
dc.description.abstractenglish | The present research document documents us and defines us as the transformational leadership, observed from the point of view exercised by the business leaders, to make the right decisions in the fulfillment of organizational objectives and goals. In the same way, analyzing the components of the transformational leadership and how they contribute to influence the collaborators through motivation and intellectual stimulation, achieving in them a change and the development of their own abilities and capacities in favor of the organizations and of your own personal development. In the same way, to know the main characteristics that a transformational leader must possess and how he uses them to get his followers to commit themselves with the entrepreneurial vision and in the active participation of the decision-making that allows to have shared objectives and goals in order to obtain the better business and individual results. | eng |
dc.title.translated | Transformational leadership in decision making within organizations | spa |
dc.subject.keywords | Leadership | spa |
dc.subject.keywords | Organization | spa |
dc.subject.keywords | Decisions | spa |
dc.subject.keywords | Collaborators | spa |
dc.subject.keywords | Teamwork | spa |
dc.publisher.program | Especialización en Alta Gerencia | spa |
dc.creator.degreename | Especialista en Alta Gerencia | spa |
dc.description.degreelevel | Especialización | spa |
dc.publisher.faculty | Ciencias Económicas - Especialización en Alta Gerencia | spa |
dc.type.dcmi-type-vocabulary | Text | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas | spa |
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dc.subject.proposal | Liderazgo | spa |
dc.subject.proposal | Organización | spa |
dc.subject.proposal | Decisiones | spa |
dc.subject.proposal | Colaboradores | spa |
dc.subject.proposal | Trabajo en Equipo | spa |
dc.description.abstractother | Le présent document de recherche documente et définit ce qu'est le leadership transformationnel, observé du point de vue exercé par les chefs d'entreprise, pour prendre les bonnes décisions dans la réalisation des objectifs de l'organisation. De la même manière, analyser les composants du leadership transformationnel et la manière dont ils contribuent à influencer les collaborateurs par le biais de la motivation et de la stimulation intellectuelle, en réalisant des changements et en développant leurs propres capacités et capacités pour les organisations et les organisations. de votre développement personnel. De la même manière, connaître les principales caractéristiques qu'un leader en transformation doit posséder et comment il les utilise pour amener ses suiveurs à s’engager dans la vision commerciale et dans la participation active à la prise de décision, ce qui permet d’avoir des objectifs communs et des objectifs pour obtenir le meilleures affaires et résultats individuels. |
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