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dc.contributor.advisorSalazar Morales, Hernan Guillermospa
dc.contributor.authorGallo Garcia, Edy Yobana
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2018-12-11T13:51:22Z
dc.date.accessioned2019-12-26T21:31:16Z
dc.date.available2018-12-11T13:51:22Z
dc.date.available2019-12-26T21:31:16Z
dc.date.issued2018-10-31
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/20040
dc.description.abstractLas microempresas en Bogotá no ven prioridad de capacitar a sus empleados continuamente por falta de visión en esta, un ingreso a corto plazo y un área necesaria para fortalecer el capital humano de la compañía convirtiéndola en un espacio indispensable que vaya de la mano con los recursos humanos de una organización con el fin de aumentar su productividad y así mismo mejorar la atención en sus servicios creando un mejor posicionamiento en el mercado. Dado a que estas permitirán fortalecer las competencias de cada uno de los colaboradores logrando los máximos desempeños en el desarrollo de sus talentos a un nivel bastante alto permitiendo una diferenciación en su modelo productivo. Las capacitaciones necesitan ser una inversión a largo plazo donde el personal vaya adquiriendo conocimientos con las nuevas tecnologías de su puesto de trabajo y así mismo se desarrolle personal y laboralmente con la organización agregando un valor que poseen los directivos y el personal para su compañía promoviendo conocimiento y compartiendo las actividades de una organización, que por más pequeña que sea piensen en su innovación asegurando la accesibilidad a la formación y modernización constante.spa
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 3 PALABRAS CLAVES 4 ABSTRACT 6 DESARROLLO DEL ENSAYO 7 CONCLUSIONES 17 BIBLIOGRAFÍA 18spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/spa
dc.titleLa capacitación como herramienta continua en los procesos de Talento Humano para la productividad en las microempresas de Bogotá.spa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembCAPACITACION DE EMPLEADOSspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE PERSONALspa
dc.subject.lembPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAspa
dc.publisher.departmentFacultad de Estudios a Distanciaspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishMicroenterprises in Bogotá do not see the priority of training their employees in a continuous way, due to lack of vision in this, a short-term employee income and an area necessary to strengthen the company's human capital, converting it into an indispensable space that goes hand in hand with human resources of an organization, in order to increase their productivity and likewise improve the attention in their services creating a better positioning in the market. Given that these will strengthen the skills of each collaborator, achieving maximum performance in the development of their talents at a fairly high level allowing a differentiation in their production model. The training needs to be a long-term investment where the staff will acquire knowledge with new technologies of their job and also develop personally and laboriously with the organization adding value that managers and staff have for their company promoting knowledge and sharing the activities of an organization, which however small it may be, think about its innovation, ensuring accessibility to training and constant modernization.eng
dc.title.translatedTraining as a continuous tool in human talent processes for productivity in microenterprises in Bogota.spa
dc.subject.keywordstrainingspa
dc.subject.keywordshuman resourcesspa
dc.subject.keywordsproductivityspa
dc.subject.keywordsMicroenterprisesspa
dc.subject.keywordsqualityspa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.creator.degreenameAdministrador de Empresasspa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.publisher.facultyEstudios a Distancia - Administración de Empresasspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadasspa
dc.relation.referencesArellano Díaz, Hernán O (2017) La calidad en el servicio como ventaja competitiva, Vol.3, pp. 72-83.spa
dc.relation.referencesBain, David & García, Roberto Haas (1985) Productividad: la solución a los problemas de la empresa. McGraw-Hillspa
dc.relation.referencesBarbosa Cano, Erasmo (2014) Manual de capacitación un engrane vital para la competitividad, Vol.2 Grupo Vanchri, México.spa
dc.relation.referencesGonzález, J. (1985). Para todo hay fans. Obtenido de para todo hay fans: https://www.ccb.org.co/Eventos-y-capacitaciones/Nuestros-eventos/Cursos-virtualesgratuitos/Planear-la-produccion-de-su-empresaspa
dc.relation.referencesMartín William B. (1991); Servicios de calidad al cliente: la cortesía en el trabajo. Editorial Trillas; México; p. 37.spa
dc.relation.referencesMathews Juan Carlos (2009) Competitividad el significado de la competitividad y oportunidades de internacionalización para las pymes. Vol. 1spa
dc.relation.referencesReza Trosino, Jesús Carlos (2007) Evaluación de la capacitación en las organizaciones, primera edición, panorama editorial.spa
dc.relation.referencesSerna Hinojosa & Delgado Rivas, (2007): “La capacitación en las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) de México" en Observatorio de la Economía Latinoamericana, Nº 82, 2007 recuperado de: http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/La_funcion_de_la_capacitacion.pdfspa
dc.relation.referencesSerna Hinojosa & Delgado Rivas, (2007): “La capacitación en las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) de México" en Observatorio de la Economía Latinoamericana, Nº 82, 2007. Texto completo en http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2007/shdr.htmspa
dc.subject.proposalcapacitacionesspa
dc.subject.proposalrecursos humanosspa
dc.subject.proposalproductividadspa
dc.subject.proposalmicroempresasspa
dc.subject.proposalcalidadspa
dc.publisher.grantorUniversidad Militar Nueva Granadaspa


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