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Modelos de inventarios para la gestión del material de empaque en la empresa Mudanzas Chicó
dc.contributor.advisor | Velásquez Castiblanco, Yessica | spa |
dc.contributor.author | Aldana Martínez, Gustavo | |
dc.coverage.spatial | Calle 100 | spa |
dc.date.accessioned | 2019-02-22T21:17:43Z | |
dc.date.accessioned | 2019-12-30T18:10:11Z | |
dc.date.available | 2019-02-22T21:17:43Z | |
dc.date.available | 2019-12-30T18:10:11Z | |
dc.date.issued | 2018-12-13 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10654/20469 | |
dc.description.abstract | Los inventarios representan las existencias de recursos que las organizaciones usan para cumplir con sus objetivos. Estos se seleccionan según el tipo de modelo que requiera la empresa. En este artículo se presentan los resultados de investigación de un estudio de caso sobre la empresa Mudanzas Chicó, la cual no cuenta con modelos de inventarios preestablecidos, claros y efectivos, que garanticen el cumplimiento de la misión de la empresa. La demanda de Mudanzas Chicó se presenta de manera variable, mientras el tiempo de respuesta de sus proveedores es constante. Esto, permite entender que el modelo de corte probabilístico es el más apropiado para la empresa. La determinación del modelo se realiza a través de un método de clasificación comparativa de cuatro modelos de inventarios, que son: just in time, revisión periódica, ABC y el modelo de demanda incierta. Lo anterior se consigue clasificando los modelos según un análisis que consta de cinco variables representativas, a saber:1) costos; 2) demanda; 3) periodo de aprovisionamiento; 4) reposición; 5) y restricciones. Finalmente, tras analizar los distintos modelos de inventario, sus alcances y limitaciones, el artículo concluye que el modelo de inventario más adecuado es el modelo ABC que permite generar existencias necesarias por nivel de tiempo, lo cual hace posible establecer indicadores que señalan cuánto tiempo puede durar diferente materia de empaque. | spa |
dc.format | spa | |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad Militar Nueva Granada | spa |
dc.rights | Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018 | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | spa |
dc.title | Modelos de inventarios para la gestión del material de empaque en la empresa Mudanzas Chicó | spa |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.subject.lemb | INVENTARIOS | spa |
dc.subject.lemb | ADMINISTRACION DE MATERIALES | spa |
dc.subject.lemb | CONTROL DE INVENTARIOS | spa |
dc.publisher.department | Facultad de Ingeniería | spa |
dc.type.local | Trabajo de grado | spa |
dc.description.abstractenglish | Inventories represent the stock of resources that organizations use to meet their objectives. These are selected according to the type of model required by the company. This article presents the results of the investigation of a case study about the company Mudanzas Chicó, which does not have pre-established, clear and effective inventory models that guarantee the fulfillment of the mission of the company. The demand of Mudanzas Chicó is presented in a variable manner, while the response time of its suppliers is constant. This allows us to understand that the probabilistic cut model is the most appropriate for the company. The determination of the model is done through a method of comparative classification of four inventory models, which are: just in time, periodic review, ABC and the uncertain demand model. The above is achieved by classifying the models according to an analysis that consists of five representative variables, namely: 1) costs; 2) demand; 3) provisioning period; 4) replacement; 5) and restrictions. Finally, after analyzing the different inventory models, their scope and limitations, the article concludes that the most appropriate inventory model is the ABC model that allows the generation of necessary stocks by time level, which makes it possible to establish indicators that indicate how much time can be spent. last differentpackaging product. | eng |
dc.title.translated | Inventory models for the management of packaging material in the company Mudanzas Chicó | spa |
dc.subject.keywords | Inventories | spa |
dc.subject.keywords | Inventory models | spa |
dc.subject.keywords | Internal control | spa |
dc.subject.keywords | Costs | spa |
dc.subject.keywords | Inventory management | spa |
dc.publisher.program | Especialización en Gerencia en Logística Integral | spa |
dc.creator.degreename | Especialista en Gerencia en Logística Integral | spa |
dc.description.degreelevel | Especialización | spa |
dc.publisher.faculty | Ingeniería - Especialización en Gerencia en Logística Integral | spa |
dc.type.dcmi-type-vocabulary | Text | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas | spa |
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dc.subject.proposal | Modelos de inventarios | spa |
dc.subject.proposal | Control interno | spa |
dc.subject.proposal | Costos | spa |
dc.subject.proposal | Gestión de inventarios | spa |