Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.contributor.advisorMosquera Cicero, Dianaspa
dc.contributor.authorMarroquín Adames, Julián Eduardo
dc.contributor.otherMora, Santiago Emiliospa
dc.contributor.otherMoreno, Christian Camilospa
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2019-02-28T13:32:49Z
dc.date.accessioned2019-12-30T18:10:14Z
dc.date.available2019-02-28T13:32:49Z
dc.date.available2019-12-30T18:10:14Z
dc.date.issued2018-12-11
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/20553
dc.description.abstractEl propósito de este artículo es generar una propuesta para la reducción de los tiempos de fabricación y entrega de dispositivos médicos, fabricados por una empresa de origen chino que cuenta con más de 25 años en el mercado mundial y pertenece al sector salud. El estudio se centrará principalmente en las máquinas de anestesia siendo este el producto insignia de la compañía. La metodología a utilizar será el análisis de la cadena de valor de Michael Porter, que permitirá establecer mejoras al proceso de logística de la compañía reflejados en la reducción y optimización de tiempos en la producción y distribución de los dispositivos médicos, debido a que en la actualidad se están presentando demoras originadas a la alta demanda de estos productos. Para el desarrollo del tema, se analizó paso por paso cada uno de los eslabones de la cadena de valor y se hizo énfasis en los que están generando alguna dificultad o falencia que pueden afectar los tiempos de importación, tales como el aprovisionamiento de materias primas, el proceso productivo y la logística externa. Finalmente, luego de verificar eslabón por eslabón se propusieron varias soluciones enfocadas en mejorar los problemas que causan demoras en estas actividades y así optimizar los tiempos, para que la organización genere mayor valor para sus clientes. Dentro de las propuestas desarrolladas, se propuso mantener un inventario determinado de las materias primas de mayor uso, así mismo, generar dedicación exclusiva de algunos operarios para la fabricación de las máquinas de anestesia y finalmente optimizar los tiempos de transporte del producto y los procedimientos aduaneros.spa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/spa
dc.titlePropuesta para la reducción en los tiempos de entrega de los dispositivos médicos de una empresa desde China a Colombia utilizando el método análisis de Cadena de Valorspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembMEDICINA - APARATOS E INSTRUMENTOSspa
dc.subject.lembMEDICINA - APARATOS E INSTRUMENTOS - IMPORTACIONESspa
dc.subject.lembARANCELES DE ADUANAspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ingenieríaspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishThe purpose of this article is to generate a proposal for the reduction of manufacturing and delivery times of medical devices, manufactured by a company of Chinese origin that has more than 25 years in the world market and belongs to the health sector. The study will focus mainly on anesthesia machines being this the company's flagship product. The methodology to be used will be the analysis of Michael Porter's value chain, which will make it possible to establish improvements to the company's logistics process reflected in the reduction and optimization of times in the production and distribution of medical devices, because currently, there are delays due to the high demand for these products. For the development of the topic, each of the links in the value chain was analyzed step by step and emphasis was placed on those that are generating some difficulty or shortcoming that may affect import times, such as the supply of raw materials, the productive process and external logistics. Finally, after verifying link by link, several solutions were proposed focused on improving the problems that cause delays in these activities and thus optimize the times, so that the organization generates more value for its clients. Among the developed proposals, it was proposed to maintain a determined inventory of the raw materials of greater use, likewise, generate exclusive dedication of some operators for the manufacture of anesthesia machines and finally optimize the transport times of the product and the customs procedures.eng
dc.title.translatedProposal for reduction in delivery timing of a company, from China to Colombia using Value Chain analysis methodspa
dc.subject.keywordsmedical devicesspa
dc.subject.keywordsimportationspa
dc.subject.keywordsoptimizationspa
dc.subject.keywordscustoms proceduresspa
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia en Logística Integralspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Gerencia en Logística Integralspa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.publisher.facultyIngeniería - Especialización en Gerencia en Logística Integralspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadasspa
dc.relation.referencesANDI. (Diciembre de 2017). www.andi.com.co. Obtenido de http://www.andi.com.co/Home/Camara/8-dispositivos-medicos-e-insumos-para-la-saluspa
dc.relation.referencesGonzalez, M. S. (Octubre de 2015). www.elhospital.com. Obtenido de http://www.elhospital.com/temas/Una-dificil-situacion-para-el-sector-de-dispositivos-medicos-en-Colombia+108238spa
dc.relation.referencesLa Empresa. (01 de 01 de 2017). Politica de Importacion. Shenzhen, China.spa
dc.relation.referencesLa Empresa. (2018). Comportamiento Ventas Maquinas de Anestesia. Bogota.spa
dc.relation.referencesLa Empresa. (2018). Outbound Shipment. Shenzhen: Empresa.spa
dc.relation.referencesNextech. (27 de 03 de 2017). www.nextech.pe. Obtenido de https://nextech.pe/que-es-sap-y-para-que-sirve-sap/spa
dc.relation.referencesPorter, M. (2015). Ventaja Competitiva: Creacion y sostenimiento de un desempeño superior. Grupo Editorial Patria.spa
dc.relation.referencesQuintero, J., & Sánchez, J. (Sep-Dic de 2006). La cadena de valor: Una herramienta del pensamiento estratégico. Telos, 8(3), 377-389. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/993/99318788001.pdfspa
dc.relation.referencesRevista de la Empresa. (06 de 04 de 2016). www.revistadelaempresa.com. Obtenido de http://revistadelaempresa.com/la-cadena-de-valor-de-porter/spa
dc.relation.referencesSenati. (2016). Cadena de Valor. Obtenido de https://senati2016.jimdo.com/app/download/13084194523/cadena%2Bde%2Bvalor%2B-PORTER%2BMANUFACTURA%2BESBELTA.pdf%3Ft%3D1490842852+&cd=3&hl=es&ct=clnk&gl=cospa
dc.relation.referencesSeverich, G. P. (2012). La Cadena de Valor como nuevo eje de competitividad frente a los desafios del mercado global. Cartagena.spa
dc.relation.referencesUPB. (2018). http://cmap.upb.edu.co. Obtenido de http://cmap.upb.edu.co/rid=1236389010699_1507296323_1688/cadenavalor.pdfspa
dc.subject.proposalDispositivos médicosspa
dc.subject.proposalimportaciónspa
dc.subject.proposaloptimizaciónspa
dc.subject.proposalprocedimientos aduanerosspa


Archivos en el ítem

Thumbnail

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem

Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
Excepto si se señala otra cosa, la licencia del ítem se describe como Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018