Planeación y codificación de materiales para una empresa del sector de la construcción
Planning and coding of materials for a company in the construction sector
Citación
Date
2018-12-05Author
Acosta Beltrán, David Ricardo
Obtained degree
Especialista en Gerencia en Logística Integral
Publisher
Universidad Militar Nueva Granada
Key words
; industria de la construccion; logistica en los negocios; administracion de materiales
Metadata
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Abstract
El presente artículo tiene como finalidad diseñar el proceso de planificación de materiales para una empresa del sector de la construcción, por medio de la aplicación del modelo MRP (Material Requeriment Plannning), teniendo en cuenta la necesidad actual de tener procesos eficientes que permitan una buena administración de la cadena de suministro, reduciendo tiempos, costos y teniendo inventarios acordes al proceso constructivo de los proyectos. El articulo hace un paso por las generalidades históricas del modelo, la explicación de sus variables y su funcionamiento, para llegar a la resolución de la metodología que permitió el desarrollo del problema y su aplicación. Luego del análisis del problema, se demuestra la ejecución y porqué este modelo es el apropiado, para la planificación de materiales en la empresa, sus resultados en reducción de tiempos, como por ejemplo pasar de 3 horas a 20 minutos en montar una orden de compra, así mismo la estandarización de la actividad inicial a implementar y como conclusión la aplicación para manejar un inventario más ordenado, evitando el sobre stock, y la necesidad de mejora continua e innovación de la herramienta.
The purpose of this article is to design the material planning process, through the application of the MRP (Material Requeriment Plannning) model, taking into account the current need to have efficient processes that allow a good administration of the supply chain. reducing time, costs and having inventories according to the construction process of the projects. The article takes a step through the historical generalities of the model, the explanation of its variables and its operation, to arrive at the resolution of the methodology that allowed the development of the problem and its application. After the analysis of the problem, the execution is demonstrated and why this model is appropriate, for the planning of materials in the company, its results in time reduction, such as spending from 3 hours to 20 minutes in mounting a purchase order , likewise
the standardization of the initial activity to be implemented and, as a conclusion, the application to manage a more orderly inventory, avoiding over stock, and the need for continuous improvement and innovation of the tool