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Balanced scorecard en empresas de seguridad privada
dc.contributor.advisor | Pachón Muñoz, William | spa |
dc.contributor.author | Vitolo Monroy, Leonardo Antonio | |
dc.coverage.spatial | Calle 100 | spa |
dc.date.accessioned | 2019-04-09T16:40:56Z | |
dc.date.accessioned | 2019-12-30T19:14:45Z | |
dc.date.available | 2019-04-09T16:40:56Z | |
dc.date.available | 2019-12-30T19:14:45Z | |
dc.date.issued | 2018-12-18 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10654/20950 | |
dc.description.abstract | Gran parte de las prácticas gerenciales en el sector de la seguridad privada se basan en la experiencia, el instinto y las condiciones regulatorias del sector. No obstante, existen herramientas como el Balanced Scorecard que permitiría a cualquier compañía de seguridad privada (sin importar su tamaño, tipos de servicios o tipos de clientes) asumir de forma organizada cualquier reto o plan estratégico de negocio que se proponga. | spa |
dc.description.tableofcontents | 1. INTRODUCCIÓN 4 2. DESARROLLO 9 2.1 El Balanced Scorecard en empresas de Seguridad Privada 9 2.1.1 Perspectiva de clientes. 12 2.1.2 Perspectiva de procesos internos de negocio. 13 2.1.3 Perspectiva de innovación y aprendizaje. 15 2.1.4 Perspectiva financiera. 16 2.2 Mejoras a la implementación del Balanced Scorecard 17 3. CONCLUSIONES 20 4. REFERENCIAS 22 | spa |
dc.format | spa | |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad Militar Nueva Granada | spa |
dc.rights | Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018 | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | spa |
dc.title | Balanced scorecard en empresas de seguridad privada | spa |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.subject.lemb | PLANIFICACION ESTRATEGICA | spa |
dc.subject.lemb | POLICIA PRIVADA | spa |
dc.publisher.department | Facultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad | spa |
dc.type.local | Trabajo de grado | spa |
dc.description.abstractenglish | Most of the management practices in the private security sector are based on the experience, instincts and regulatory conditions of the sector. However, there are tools such as the Balanced Scorecard that would allow any private security company (regardless of its size, services offer or types of clients) to assume in an organized manner any challenge or strategic business plan that is proposed. | eng |
dc.title.translated | Balanced scorecard for private security companies | spa |
dc.subject.keywords | Balanced Scorecard | spa |
dc.subject.keywords | Strategic management | spa |
dc.subject.keywords | Performance indicators | spa |
dc.subject.keywords | Business perspectives | spa |
dc.subject.keywords | Private security | spa |
dc.publisher.program | Especialización en Administración de Seguridad | spa |
dc.creator.degreename | Especialista en Administración de Seguridad | spa |
dc.description.degreelevel | Especialización | spa |
dc.publisher.faculty | Relaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad - Especialización en Administración de la Seguridad | spa |
dc.type.dcmi-type-vocabulary | Text | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas | spa |
dc.relation.references | PriceWaterhouseCoopers. (2007). Guide to key performance indicators – Communicating the measures that matter. | spa |
dc.relation.references | Michael Porter. (2009). Estrategia Competitiva – Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores. | spa |
dc.relation.references | Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada. (1994). Estatuto de Vigilancia y Seguridad Privada, Decreto 356 de 1994. | spa |
dc.relation.references | Robert S. Kaplan y David P. Norton. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. | spa |
dc.relation.references | Procurement Executives’ Association (PEA). (1998). Guide to a Balanced Scorecard Performance Management Methodology. | spa |
dc.relation.references | Ana Pérez Sánchez. (2015). ¿Qué son los Commodities? Finanzas y Econimía. Recuperado de: http://www.finanzzas.com/¿que-son-los-commodities | spa |
dc.relation.references | VISE. (2013). Informe Revisión Gerencial Desempeño 2013. | spa |
dc.relation.references | Jessica Keyes. (2005). Implementing the IT Balanced Scorecard. | spa |
dc.relation.references | James B. Rice, Jr. y Richard M. Hoppe. (2001). Supply Chain Versus Supply Chain: The Hype & The Reality. | spa |
dc.relation.references | Tim Stapenhurst. (2009). The Benchmarking Book: A How-to-Guide to Best Practice for Managers and Practitioners. | spa |
dc.subject.proposal | Balanced Scorecard | spa |
dc.subject.proposal | Gestión estratégica | spa |
dc.subject.proposal | Indicadores de gestión | spa |
dc.subject.proposal | Perspectivas de negocio | spa |
dc.subject.proposal | Seguridad privada | spa |