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dc.contributor.advisorPedraza Najar, Ximena Luciaspa
dc.contributor.authorSánchez Flórez, Andrea Julieth
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2019-04-11T15:27:30Z
dc.date.accessioned2019-12-30T18:28:25Z
dc.date.available2019-04-11T15:27:30Z
dc.date.available2019-12-30T18:28:25Z
dc.date.issued2018-12-14
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/21030
dc.description.abstractLa cultura organizacional está conformada por el conjunto de comportamientos, normas, actitudes, valores y demás condiciones que comparten los integrantes de una organización, dichas condiciones están dadas por cada tipo de organización, el ambiente que se vive dentro de ella y en muchas ocasiones también están dadas por el tipo de trabajo que se desarrolla. En muchas ocasiones la adaptación a la cultura organizacional por parte de los trabajadores, es una barrera difícil de sobrepasar, de un país a otro, de una ciudad a otra, incluso dentro de la misma ciudad, debido a los diferentes tipos de organizaciones que existen, la cultura puede variar drásticamente incluso en empresas pertenecientes al mismo sector económico. Ahora bien, si en muchas ocasiones es difícil adaptarse a las diferentes culturas organizacionales, incluso generándose transiciones de empresas del mismo sector económico, qué expectativa se puede tener acerca de las multinacionales?spa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/spa
dc.titleMetodología cambio de cultura corporativa: transición oriental a occidentalspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembCULTURA CORPORATIVAspa
dc.subject.lembCAMBIO ORGANIZACIONALspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ingenieríaspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishThe organizational culture is made up of the set of behaviors, norms, attitudes, values and other conditions shared by the members of an organization, these conditions are given by each type of organization, the environment that lives within it and in many occasions also they are given by the type of work that is developed. The adaptation to the organizational culture is a difficult barrier to overcome, in each country, even in each city there are different types of organizations and their culture can vary drastically even in companies belonging to the same economic sector. Now, if in many occasions it is difficult to adapt to different organizational cultures, even generating transitions of companies from the same economic sector, what expectation can be had about multinationals?eng
dc.title.translatedMethodology change of corporate culture: eastern to western transitionspa
dc.subject.keywordsMethodologyspa
dc.subject.keywordsCulturespa
dc.subject.keywordsOrganizationspa
dc.subject.keywordsMultinationalspa
dc.subject.keywordsProjectsspa
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Integral de Proyectosspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Gerencia Integral de Proyectosspa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.publisher.facultyIngeniería - Especialización en Gerencia Integral de Proyectosspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadasspa
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dc.subject.proposalMetodologíaspa
dc.subject.proposalCulturaspa
dc.subject.proposalOrganizaciónspa
dc.subject.proposalMultinacionalspa
dc.subject.proposalProyectosspa


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