Incidencia del proceso de selección en la rotación en una empresa de seguridad privada
Incidence of the rotation selection process in a private security company
Citación
Fecha
2019-04-11Autor
Medina Salazar, Johan Medina
Título obtenido
Administrador de la Seguridad y Salud Ocupacional
Palabras claves
; seleccion de personal; rotacion de personal; policia privada
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Resumen
Cuando la rotación de personal no está ligada a procesos específicos de planeación o a estrategias para renovar la operatividad de la empresa, se generan nuevas oportunidades de cambio y crecimiento, no obstante, esto responde a procesos de selección de personal inadecuados e ineficientes, los cuales representan un enorme problema para las organizaciones (Ferrer, 2014). Generalmente los procesos de selección son importantes en la empresa como mecanismos de decisión que permiten garantizar una coherencia entre las características de un puesto de trabajo con las competencias y la experiencia de un aspirante. Sin embargo, en palabras de Herriot (1995)1, cuando estos procesos no se establecen de acuerdo a un conjunto de principios y estructuras planificadas, con responsables, actividades, tiempos y criterios evaluativos, se aumenta de manera considerable la rotación, en la medida en que las nuevas personas que se integran a la empresa pueden no cumplir con las expectativas o adaptarse a los ritmos de trabajo.
When the rotation of personnel is not linked to specific planning processes or strategies to renew the company's operations, new opportunities for change and growth are generated, however, this responds to inadequate and inefficient personnel selection processes, which represent a huge problem for organizations (Ferrer, 2014). Generally, selection processes are important in the company as decision-making mechanisms that ensure consistency between the characteristics of a job with the competences and experience of an applicant. However, in the words of Herriot (1995) 1, when these processes are not established according to a set of planned principles and structures, with responsibilities, activities, times and evaluative criteria, turnover is increased considerably, to the extent in which new people who join the company may not meet expectations or adapt to the pace of work.