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dc.contributor.advisorPinzon Torres, Cesar Augustospa
dc.contributor.authorGuzman Chavez, Javier Yoniler
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2019-05-28T14:09:45Z
dc.date.accessioned2019-12-30T14:37:28Z
dc.date.available2019-05-28T14:09:45Z
dc.date.available2019-12-30T14:37:28Z
dc.date.issued2019-04-04
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/21335
dc.description.abstractEl plan carrera es una oportunidad que se le da a los trabajadores para adquirir nuevas experiencias y ayuda a desarrollar habilidades y actitudes que fortalecen sus conocimientos; es un proceso que se concentra en la planeación de un plan carrera dentro de las organizaciones para el desarrollo de los colaboradores, la retención de talento humano es un objetivo estratégico de las compañías para evitar la alta rotación de personal dentro de las organizaciones. Con esta investigación se pretende identificar la relación que hay entre un plan carrera y la retención de talento humano. Después de realizar esta investigación se unifican estos dos conceptos para hacer del plan carrera una estrategia de retención de talento humano y así lograr una disminución de rotación de personal en las organizaciones. Se realizó un trabajo investigativo basado en diferentes artículos que se encontraron sobre el tema relacionado y se quería buscar la relación directa que tiene estos dos conceptos, para lo cual no se logró encontrar ninguna investigación que hasta el momento haga esta relación que se quiere.spa
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO 1. Introducción 2. Formulación del problema 3. Objetivos 4. Marco teórico 5. Conclusiones 6. Recomendaciones 7. Bibliograciaspa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/spa
dc.titleComo un plan carrera puede ayudarte a retener el talento humanospa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE PERSONALspa
dc.subject.lembMOTIVACION DEL EMPLEADOspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ciencias Económicasspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishThe career plan is an opportunity given to workers to acquire new experiences and helps develop skills and attitudes that strengthen their knowledge; is a process that focuses on the planning of a career plan within organizations for the development of employees, the retention of human talent is a strategic objective of companies to avoid high turnover of staff within organizations. This research aims to identify the relationship between a career plan and the retention of human talent. After carrying out this research, these two concepts are unified to make the career plan a strategy for retaining human talent and thus achieving a decrease in staff turnover in organizations. An investigative work was carried out based on different articles that were found on the related topic and it was wanted to look for the direct relation that has these two concepts, for which it was not possible to find any investigation that up to now makes this relationship that is wanted.eng
dc.title.translatedHow a career plan can help you retain human talentspa
dc.subject.keywordsCareer planspa
dc.subject.keywordsRetention of human talentspa
dc.subject.keywordsMotivationspa
dc.subject.keywordsProfessional growthspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.publisher.facultyCiencias Económicas - Especialización en Alta Gerenciaspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadasspa
dc.relation.referencesAlarcón, J. A. (2014). Componentes del plan carrera. Universidad Jorge Tadeo lozano, Bogotá. Colombia.spa
dc.relation.referencesBejarano, P. G. (2013). Gestión del talento humano como estrategia para retención del personal, Universidad de Medellín, Medellín, Colombia.spa
dc.relation.referencesChapman A. (2007). Maslow's Hierarchy of Needs. Documento en línea recuperado el 15 abril de 2011: www.businessballs.com/maslow.htmspa
dc.relation.referencesChiavenato, I. (2009). Gestión de talento humano. México: Mc Graw Hill.spa
dc.relation.referencesChiavenato, I. (2000). Administración de Recursos Humanos (Quinta ed.). (L. S. Arevalo, Ed., &M. Books, Trad.) Bogotá: McGraw Hill.spa
dc.relation.referencesDolan, S., Valle, R., et al. (2003). La Gestión de los Recursos Humanos. Madrid: Mac Graw Hill.spa
dc.relation.referencesDolan, S.,Schuler, R., et al. (1999). La Gestión de los Recursos Humanos. Madrid: Mac Graw Hill.spa
dc.relation.referencesEstrada, c. (2013). Modelo para la administración de recursos humanos. Bogotá, Colombia.spa
dc.relation.referenceshttp://cursos.aiu.edu/administracion/pdf%20leccion%202/tema%202.pdfspa
dc.relation.referenceshttps://psicopedagogiaaprendizajeuc.wordpress.com/2012/06/29/abraham-maslow-y-su-teoria-de-la-motivacion-humana/spa
dc.relation.referenceshttp://datateca.unad.edu.co/contenidos/107010/ContLin/leccin_3_planeacin_estratgica_del_talento _humano.htmlspa
dc.relation.referenceshttp://cursos.aiu.edu/administracion/pdf%20leccion%202/tema%202.pdfspa
dc.relation.referencesMaking Talent a Strategic Priority" The McKinsey Quarterly (enero 2008), McKinsey & Company.spa
dc.relation.referencesMaslow, A. H. (1991). Motivación y Personalidad. (P. C. Clemente, Trad.) Madrid: Ediciones Diaz de Santos S.A.spa
dc.relation.referencesOrtega, A. M. (2014). Fundamentos generales de la administracion. Medellin: Eusemer.spa
dc.relation.referencesTZU, Sun. El arte de la guerra. México D.F.: Anaya Editores.spa
dc.subject.proposalPlan carreraspa
dc.subject.proposalRetencion de talento humanospa
dc.subject.proposalMotivacionspa
dc.subject.proposalCrecimiento profesionalspa


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