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dc.contributor.advisorFajardo, Henry
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.creatorLizarazo Bautista, Gina Patricia
dc.date.accessioned2019-11-28T16:08:21Z
dc.date.accessioned2019-12-26T22:14:23Z
dc.date.available2019-11-28T16:08:21Z
dc.date.available2019-12-26T22:14:23Z
dc.date.created2019-10-16
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/32511
dc.description.abstractEl presente ensayo tiene como propósito, indagar sobre los aspectos de liderazgo al interior organizacional y como a través de éste, se logra impactar en el SG-SST. Así mismo, de qué manera se puede mejorar el ambiente laboral y clima organizacional dentro las empresas que estén presentando un bajo desarrollo, buscando identificar si los factores protectores que manejan internamente en el departamento de recursos humanos son acordes y suficientes para garantizar un óptimo desempeño funcional. La idea principal es detectar que está faltando y está generando un impacto negativo en las funciones de los trabajadores. Buscar que elementos de mejora se pueden alternar bajo un modelo de liderazgo de rango completo, cumpliendo así con los objetivos de minimizar las ausencias y rotaciones laborales. Debido a que se está en un constante cambio y las administraciones se van modernizando acorde a los tiempos, es imprescindible también el innovar el área de talento humano, los gerentes de las empresas contar con un plan de acción de manejo interno o los más conocidos procesos internos y sistemas abiertos. Los gerentes además de administrar muy bien los recursos deben tener una buena actitud, generar confianza, ser un líder y conocer su entorno para educar a sus trabajadores a realizar un buen trabajo. Si un trabajador hace bien su labor se están cumpliendo las metas y objetivos que la empresa le impone. La administración del talento humano trabaja con varias teorías que en algún momento caracteriza con cualquier empresa logrando determinar resultados y un mejor desempeño lo cual es el éxito de las empresas. Puede ser teoría del liderazgo, teoría del empoderamiento, teoría de la calidad total, de la administración participativa y de kaizen, entre otros. Al condicionar los elementos de mejora en la cultura organizacional se refuerzan las bases sólidas de los valores corporativos, las creencias, las percepciones, las normas y los patrones de conocimientos.spa
dc.description.tableofcontents.spa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.languagespaspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/spa
dc.subjectLiderazgo transformacionalspa
dc.subjectCultura Organizacionalspa
dc.subjectEficaciaspa
dc.subjectLiderazgo de rango completospa
dc.subjectTrabajo en Equipospa
dc.titleMejoramiento del clima laboral en una empresa para aumentar el desempeño organizacionalspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembCLIMA ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembRENDIMIENTO LABORALspa
dc.subject.lembLIDERAZGOspa
dc.publisher.departmentFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y Seguridadspa
dc.type.spaTrabajo de gradospa
dc.creator.emailcale.lizarazo18@gmail.comspa
dc.description.abstractenglishThe purpose of this essay is to investigate the aspects of leadership within the organizational interior and how, through it, it is possible to impact the SG-SST. Likewise, how can the work environment and organizational climate be improved within the companies that are presenting a low development, seeking to identify if the protective factors that they handle internally in the human resources department are consistent and sufficient to guarantee optimum functional performance. . The main idea is to detect what is missing and is generating a negative impact on workers' functions. Seek what elements of improvement can be alternated under a full-range leadership model, thus fulfilling the objectives of minimizing work absences and rotations. Because it is constantly changing and administrations are modernizing according to the times, it is also essential to innovate the area of ​​human talent, business managers have an internal management action plan or the best known processes Internal and open systems. Managers in addition to managing resources very well must have a good attitude, build trust, be a leader and know their environment to educate their workers to do a good job. If a worker does his job well, the goals and objectives imposed by the company are being met. The administration of human talent works with several theories that at some point characterizes with any company managing to determine results and a better performance which is the success of the companies. It can be leadership theory, empowerment theory, theory of total quality, participatory administration and kaizen, among others. By conditioning the elements of improvement in the organizational culture, the solid foundations of corporate values, beliefs, perceptions, norms and knowledge patterns are reinforced.spa
dc.title.titleenglishImprovement of the work environment in a company to increase organizational performancespa
dc.subject.keywordtransformational leadershipspa
dc.subject.keywordorganizational culturespa
dc.subject.keywordeffectivenessspa
dc.subject.keywordfull range leadershipspa
dc.subject.keywordteamworkspa
dc.publisher.programAdministración de la Seguridad y Salud Ocupacionalspa
dc.creator.degreeAdministrador de la Seguridad y Salud Ocupacionalspa
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dc.thesis.levelPregradospa
dc.thesis.disciplineRelaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad - Administración de la Seguridad y Salud Ocupacionalspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadasspa
dc.description.abstractotherLe but de cet essai est d’examiner les aspects du leadership au sein de l’intérieur de l’organisation et de déterminer comment, à travers celui-ci, il est possible d’avoir un impact sur le SG-SST. De même, comment améliorer l'environnement de travail et le climat organisationnel dans les entreprises à faible développement, en cherchant à déterminer si les facteurs de protection qu'elles gèrent au sein du service des ressources humaines sont cohérentes et suffisantes pour garantir des performances fonctionnelles optimales. . L'idée principale est de détecter ce qui manque et génère un impact négatif sur les fonctions des travailleurs. Recherchez quels éléments d'amélioration peuvent être alternés dans un modèle de leadership complet, remplissant ainsi les objectifs de minimisation des absences et des rotations au travail. Parce que cela change constamment et que les administrations se modernisent au fil du temps, il est également essentiel d'innover dans le domaine du talent humain. Les chefs d'entreprise disposent d'un plan d'action de gestion interne ou des processus les plus connus. Systèmes internes et ouverts. Les gestionnaires, en plus de gérer très bien les ressources, doivent avoir une bonne attitude, instaurer la confiance, être un leader et connaître leur environnement pour former leurs travailleurs à faire un bon travail. Si un travailleur fait bien son travail, les buts et objectifs imposés par l'entreprise sont atteints. L’administration du talent humain s’appuie sur plusieurs théories qui, à un moment donné, caractérisent toute entreprise qui parvient à déterminer les résultats et à obtenir de meilleures performances, ce qui constitue le succès des entreprises. Cela peut être la théorie du leadership, la théorie de l'autonomisation, la théorie de la qualité totale, l'administration participative et le kaizen, entre autres. En conditionnant les éléments d'amélioration de la culture organisationnelle, les bases solides des valeurs, des croyances, des perceptions, des normes et des schémas de connaissance de l'entreprise sont renforcées.spa


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