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dc.contributor.authorRojas Moreno, Fabio Alejandro
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2019-11-28T16:40:31Z
dc.date.accessioned2019-12-26T21:41:36Z
dc.date.available2019-11-28T16:40:31Z
dc.date.available2019-12-26T21:41:36Z
dc.date.issued2019-02-15
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/32512
dc.description.abstractEn el presente escrito se pretende exponer las características principales que forman a un líder, basados en su formación, conocimientos, experiencia y entorno. Entendiéndolos como agentes formadores de pensamiento y desarrolladores estratégicos en las organizaciones de hoyspa
dc.description.tableofcontentsDefinir qué es un líder y como identificarlo. Describir la fusión de la tecnología con el recurso humano (líder) Determinar las consecuencias y la manera en la que puede afectar a un líder la falta de preparación para responder asertivamente a los cambios.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/spa
dc.titleLíderes agentes de revolución en la nueva era tecnológicaspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembLIDERAZGOspa
dc.subject.lembTECNOLOGIA DE LA INFORMACIONspa
dc.publisher.departmentFacultad de Estudios a Distanciaspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishIn the present, it is intended to expose the main characteristics that form a leader, based on their training, knowledge, experience and environment. Understanding them as thought trainers and strategic developers in today's organizationseng
dc.title.translatedLeaders Revolution Agents in the new eatechnologyspa
dc.subject.keywordsleadersspa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.creator.degreenameAdministrador de Empresasspa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.publisher.facultyEstudios a Distancia - Administración de Empresasspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadasspa
dc.relation.referencesSAMBAMURTHY, V., BHARADWAJ, A. y GROVER, V., (2003) Sha-ping agility a través de opciones digitales: reconceptualizar el papel de la tecnología de la información, vol. 27 (2), 237-263.spa
dc.relation.referencesPOWELL, T.C., y D. MICALLEF, (1997) Information technology ascompetitive advantage: the role of human, business,and technology resources.Strategic Management Jo-urnal, vol. 18, 375 – 405.spa
dc.relation.referencesJOHANNESSEN, J.A., OLAISEN, J. y OLSEN, B., (1999) Uso estratégico de la tecnología de la información para aumentar la innovación y el rendimiento. Gestión de la información y seguridad informática, vol. 7 (1), 5-22.spa
dc.relation.referencesDe Redacción de Gestión (2018) tecnologías pueden impulsar el entendimiento compartido y la alineación alrededor de los objetivos estratégicos. Recuperado de. . https://gestion.pespa
dc.relation.referencesGestión de lideres Perú. (2018) La tecnología puede transformar el liderazgo, por el bien de los empleados Recuperado. https://gestion.pe/tecnologia/tecnologia-transformar-liderazgo-empleados-231570.spa
dc.relation.referencesUniversidad San Francisco de Quito. (2018). Implementación de Tecnologías. Recuperado https://www.usfq.edu.ec/publicaciones/polemika/Documents/polemika009/polemika009_013_articulo009.pdfspa
dc.relation.referencesDe Anónimo (2018). Facultad de Investigación. Recuperado de. https://www.usfq.edu.ecspa
dc.subject.proposalLíderesspa
dc.publisher.grantorUniversidad Militar Nueva Granadaspa


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