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dc.contributor.advisorFajardo, Henryspa
dc.contributor.authorBernal Benavides, Giovanny Fernando
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2019-12-17T17:42:09Z
dc.date.accessioned2019-12-26T22:14:17Z
dc.date.available2019-12-17T17:42:09Z
dc.date.available2019-12-26T22:14:17Z
dc.date.issued2019-06-20
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/32760
dc.description.abstractEl propósito del ensayo es identificar las diferentes herramientas y estrategias para el aprendizaje en la gestión del cambio, donde su principal enfoque es analizar las actividades existentes que pueden ser mejoradas para definir un plan de acción y ser consecuentes con los objetivos planteados. La gestión del cambio es la anticipación de una serie de transformaciones en los equipos de trabajo como son la generación de talentos, el liderazgo, la motivación, el desarrollo de competencias, entre otras; creando una estructura dinámica a nivel empresarial. Al indagar con consultores que realizan auditorias en los sistemas de gestión identifican que las empresas no tienen contemplados estos criterios y ahí es donde se generan las diferentes fallas cuando se están gestionando los procesos de cambio. Esta gestión es parte importante en la cultura organizacional ya que permite transformar y mejorar procesos, productos y servicios, el cambio debe ir enfocado hacia la evolución de mercados y necesidades del entorno. Esta debe ser flexible para que todas las partes interesadas como son clientes internos (empleados, directivos) y externos (contratistas, proveedores, visitantes, entes gubernamentales entre otros) respondan al cambio. La gestión del cambio se ha venido trabajando en los diferentes sistemas como son: la gestión de la calidad ISO 9001:2015, ISO 45001 de 2018 Seguridad y salud en el trabajo, ISO 14001:2015 Medio ambiente, decreto 1072 de 2015, resolución 0312 de 2019, entre otras. En la norma ISO 9001:2015 capitulo 5.4.2 (Asegurar la integridad del sistema de gestión cuando se planifiquen e implementen cambios). En la gestión del cambio se debe generar una etapa de planificación, la cual debe tener presente las fuerzas externas (aspectos culturales, trasformación en los mercados, cambios en la legislación, trasformaciones políticas, sociales y económicas) que obligan a la empresa a realizar los procesos de gestión, modificando cambios en la cultura organizacional, transformando su modelo de negocio e innovando en sus productos y servicios. Los cambios internos que se presentan en la organización son: Rediseño de la organización, cambios en la tecnología, cambios de personal, adicionalmente se deben identificar los diferentes personajes del cambio: Leales, indecisos, opositores y enemigos y se debe realizar la trasformación planificada con anticipación, preparándose e identificando, analizando y valorando todos los riesgos que se puedan presentar, con el fin de mitigar los impactos que puedan llegar a presentarse. Cuando se analizan las razones de la negación del cambio se encuentran las siguientes: comodidad, temor de perder el estatus quo, desconfianza por los líderes cuando no se han planificado los cambios, temor de perder estabilidad laboral, percepción selectiva, modelo mental, lo que piensa es lo único que está bien. Teniendo en cuenta lo anterior se debe gestionar las áreas de mejora (comunicación, identidad digital, aspectos que necesitan concentración de esfuerzos); nuevas actividades o actividades existentes que deben desaparecer (cuando estas no están alineadas a la planeación estratégica y a los objetivos de la organización).spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/spa
dc.titleEstrategias a implementar por la alta gerencia enfocada a la gestión del cambiospa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembCAMBIO ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE EMPRESASspa
dc.subject.lembCOMUNICACION ORGANIZACIONALspa
dc.publisher.departmentFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y Seguridadspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishThe purpose of the trial is to identify the different tools and strategies for learning in change management, where its main focus is to analyze existing activities that can be improved to define an action plan and be consistent with the objectives set out. Change management is the anticipation of a series of transformations in the work teams such as talent generation, leadership, motivation, skills development, among others; creating a dynamic structure at the enterprise level. When digging with consultants who carry out audits in management systems they identify that companies do not have these criteria and that is where the different failures are generated when the exchange processes are being managed. This management is an important part of the organizational culture as it allows to transform and improve processes, products and services, the change must be focused on the evolution of markets and needs of the environment. It must be flexible so that all stakeholders such as internal customers (employees, managers) and external customers (contractors, suppliers, visitors, government entities among others) respond to the change. Change management has been working on the different systems such as: quality management ISO 9001:2015, ISO 45001 of 2018 Occupational safety and health, ISO 14001:2015 Environment, decree 1072 of 2015, resolution 0312 of 2019, among others. In ISO 9001:2015 chapter 5.4.2 (Ensure the integrity of the management system when planning and implementing changes). In the management of change, a stage of planning must be generated, which must take into account external forces (cultural aspects, transformation in markets, changes in legislation, political, social and economic transformations) that oblige company to carry out management processes, modifying changes in the organizational culture, transforming its business model and innovating in its products and services. The internal changes that arise in the organization are: Redesign of the organization, changes in technology, changes of personnel, additionally must identify the different characters of the change: Loyal, undecided, opponents and enemies and must be planned transformation in advance, preparing and identifying, analyzing and assessing all risks that may arise, in order to mitigate the impacts that may arise. When looking at the reasons for denial of change, they find the following: comfort, fear of losing statusquo,distrust of leaders when changes have not been planned, fear of losing job stability, perception selective, mental model, what you think is the only thing that's right. Taking into account the above, the areas of improvement (communication, digital identity, aspects that need concentration of efforts) must be managed; new activities or existing activities that need to disappear (when they are not aligned with strategic planning and the organization's objectives).eng
dc.title.translatedStrategies to be implemented by senior management focused on change managementspa
dc.subject.keywordsHigh managementspa
dc.subject.keywordsChangespa
dc.subject.keywordsComunicationspa
dc.subject.keywordsCommitmentspa
dc.subject.keywordsToolsspa
dc.subject.keywordsEstrategyspa
dc.subject.keywordsLeadershipspa
dc.publisher.programAdministración de la Seguridad y Salud Ocupacionalspa
dc.creator.degreenameAdministrador de la Seguridad y Salud Ocupacionalspa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.publisher.facultyRelaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad - Administración de la Seguridad y Salud Ocupacionalspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadasspa
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dc.subject.proposalAlta gerenciaspa
dc.subject.proposalCambiospa
dc.subject.proposalComunicaciónspa
dc.subject.proposalCompromisospa
dc.subject.proposalHerramientasspa
dc.subject.proposalEstrategiaspa
dc.subject.proposalLiderazgospa
dc.publisher.grantorUniversidad Militar Nueva Granadaspa


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