Control interno y autocontrol
Internal control and self-control
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Abstract
El Sistema de Control Interno de una organización se compone con el apoyo de la administración gerencial, ya que se utiliza especialmente con la intención de proteger los activos de la empresa, de obtener registros contables confiables, de crear confianza para tomar decisiones acertadas, de promover la eficacia de las operaciones y alentar el cumplimiento de las políticas, reglamentos y leyes existentes. El control Interno ha tomado mayor importancia durante los últimos años en el proceso de crecimiento y transformación de la organización, debido a que se ha convertido en un componente que le permite a la dirección de una entidad calcular y comprobar la eficiencia de su gestión, en cuanto al avance de los logros de los objetivos trazados, aportando un nivel de seguridad razonable para la consecución de los mismos. Es por eso que aquí se propone exponer algunos conceptos del control interno y autocontrol su papel en el proceso de cambio institucional, permitiendo así demostrar el valor incorporado que se genera en éste proceso suministrando y preparando a la compañía para su propia evolución y cambio mediante la implementación de sistema de control interno. El autocontrol no se enseña; el autocontrol hace parte del trascurrir de la vida y se desarrolla en todas las épocas de la existencia. Es necesario que todos los integrantes de la organización ejerzan liderazgo sobre el autocontrol, en la empresa, en cada una de las funciones con el fin de cumplir y alcanzar la misión, visión y objetivos de la entidad. El autocontrol no se debe desarrollar solamente en las labores, también es importante para abstenerse de realizar acciones indebidas o realizar actividades negativas que perjudiquen el desarrollo óptimo de la organización.
The Internal Control System of an organization is composed with the support of the management, since it is used especially with the intention of protecting the assets of the company, to obtain reliable accounting records, to create confidence to make sound decisions, to promote the effectiveness of operations and encourage compliance with existing policies, regulations and laws.
Internal control has become more important during the last years in the process of growth and transformation of the organization, because it has become a component that allows the management of an entity to calculate and verify the efficiency of its management, in how to advance the achievement of the objectives set, providing a reasonable level of security to achieve them.
That is why here it is proposed to expose some concepts of internal control and self-control its role in the process of institutional change, thus allowing to demonstrate the incorporated value that is generated in this process by supplying and preparing the company for its own evolution and change through the implementation of internal control system. Self-control is not taught; Self-control is part of the passing of life and develops in all periods of existence. It is necessary that all the members of the organization exercise leadership over self-control, in the company, in each of the functions in order to fulfill and achieve the mission, vision and objectives of the entity. Self-control should not be developed only in the work; it is also important to refrain from carrying out improper actions or carry out negative activities that harm the optimal development of the organization.
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