Importancia estratégica del cuadro integral de mando en la gestión empresarial Balanced Scorecard
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Citación
Fecha
2001-12-01
Autor
López Bonilla, Ernesto
Rojas Cortés, Lucio
Torres Moreno, Ana Rosa
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
balanced scorecard; empresa; gestión estratégica
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
El modelo de Balanced Scorecard o Tablero Integral de Mando, es una poderosa herramienta de planeación estratégica que permite a la empresa moderna crear y controlar sus propios indicadores de gestión relacionados dentro de cuatro perspectivas, a saber: Financiera, Procesos Internos, Cliente y Formación y Crecimiento, entrelazándolos con la misión, la visión y contemplando los aspectos internos - externos que puedan afectar la cadena de valor de la organización.
Enlace al recurso
https://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rcin/article/view/1350https://doi.org/10.18359/rcin.1350
Fuente
Ciencia e Ingenieria Neogranadina; Vol. 11 (2001); 17-25Ciencia e Ingeniería Neogranadina; Vol. 11 (2001); 17-25
Ciencia e Ingeniería Neogranadina; v. 11 (2001); 17-25