Parámetros de diseño organizacional: incidencia en la productividad y en los vínculos sociales
Organizational design parameters: incidence on productivity and social linkages
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Citación
Date
2010-12-31
Author
Higuita López, Daimer
Publisher
Universidad Militar Nueva Granada
Key words
diseño organizacional; empresas; puesto de trabajo; normas; departamentalización; productividad; vínculos sociales
Metadata
Show full item recordResumen
Este artículo presenta ciertos efectos que algunos parámetros del diseño organizacional tienen sobre los vínculos sociales entre los trabajadores, impactando la cooperación y la productividad en la empresa. La investigación, realizada con un enfoque cualitativo, se basó en observaciones y entrevistas semi-estructuradas. De este modo, a partir de los referentes teóricos tratados, se configuraron las categorías de análisis que permitieron interpretar los hallazgos del estudio. Como resultado se encontró que los aspectos del diseño organizacional que generan un costo emocional y social para los empleados debido a la ruptura de sus vínculos son: la departamentalización, el puesto de trabajo, la jerarquía, las reglas y normas.
Abstract
This article presents the effects that some organizational design parameters have on social linkages among workers, impacting on enterprise cooperation and productivity. The research, made with a qualitative approach, was based on observations and semi-structured interviews. Thereby, from theoretical references, the analysis categories were designed which allowed the interpretation of the findings. As a result, it was found that organizational design aspects that generate an emotional and social cost to the employees due to linkages break are: departmentalization, workplace, hierarchy, rules and standards.
Enlace al recurso
https://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/2261https://doi.org/10.18359/rfce.2261
Fuente
Revista Facultad de Ciencias Económicas; Vol. 19 No. 1 (2011); 73-90Revista Facultad de Ciencias Económicas; Vol. 19 Núm. 1 (2011); 73-90
Revista Facultad de Ciencias Económicas; v. 19 n. 1 (2011); 73-90