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dc.contributor.advisorPrieto Carrillo, John Alexanderspa
dc.contributor.authorSuárez Fernández, Duvan Alejandro
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2020-02-27T16:20:25Z
dc.date.available2020-02-27T16:20:25Z
dc.date.issued2019-11-06
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/34944
dc.description.abstractLa toma de decisiones es el factor más determinante para el progreso de una organización, es la capacidad de elegir asertivamente lo que hace a unos más exitosos que a otros. Este ensayo esta enfocado en analizar cada uno de los componentes de los cuales se derivan las decisiones, y como las organizaciones a partir de modelos de pensamiento sistémico pueden fortalecer estas capacidades en sus gerentes para disminuir la recurrencia de errores humanos que pudieron ser evitados. Para esto es fundamental analizar la evolución que ha tenido el factor humano en las organizaciones a lo largo del tiempo y como este se relaciona con la psicología del error, lo cual es algo innato de ser humano. De igual manera existen otros factores ambientales y organizacionales que alteran el juicio y la asertividad del ser humano, por lo cual es fundamental entender como la interacción de este tipo de factores tienen una incidencia negativa en la toma de decisiones, y como en los diferentes campos de acción se implementan medidas de mitigación y prevención. Finalmente se determinaran los puntos mas relevantes y similares de los diferentes modelos para concluir cuales son las pautas mas relevantes a tener en cuenta en un exitoso modelo de toma de decisiones.spa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/spa
dc.titleImplementación de modelos de toma de decisiones que reduzcan errores por factor humano en las organizacionesspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONESspa
dc.subject.lembPENSAMIENTO CREATIVOspa
dc.subject.lembASERTIVIDAD (PSICOLOGIA)spa
dc.publisher.departmentFacultad de Estudios a Distanciaspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishDecision making is the most determining factor for the progress of an organization, it is the ability to assertively choose what makes some more successful than others. This essay is focused on analyzing each of the components from which decisions are derived, and how organizations based on systems of systemic thinking can strengthen these capacities in their managers to reduce the recurrence of human errors that could be avoided. For this, it is essential to analyze the evolution that the human factor has had in organizations over time and how it relates to the psychology of error, which is something innate of being human. Similarly there are other environmental and organizational factors that alter the judgment and assertiveness of the human being, so it is essential to understand how the interaction of these types of factors have a negative impact on decision-making, and as in the different fields of action mitigation and prevention measures are implemented. Finally, the most relevant and similar points of the different models will be determined to conclude which are the most relevant guidelines to be taken into account in a successful decision-making model.eng
dc.title.translatedImplementation of decision making models that reduce errors by human factor in organizationsspa
dc.subject.keywordsOrganizational decisionsspa
dc.subject.keywordsHuman errorspa
dc.subject.keywordsSystemic thinkingspa
dc.subject.keywordsModelspa
dc.subject.keywordsAssertivenessspa
dc.subject.keywordsMitigationspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.publisher.facultyEstudios a Distancia - Especialización en Alta Gerenciaspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadasspa
dc.relation.referencesGarcia, M. y Leal, M. (2008). Evolución historia del factor humano en las organizaciones: de recurso humano a capital intelectual. Revista Omnia, Maracaibo.spa
dc.relation.referencesAmaya (2011). Toma de decisiones gerenciales – métodos cuantitativos para la administración. Ecoediciones. Segunda edición. Bogotá, 2010.spa
dc.relation.referencesPereira, F. (2012). Psicología del error y sistema de gestión de recursos para el control de riesgos. Revista académica y virtual. FAEDIS. Bogotá.spa
dc.relation.referencesRey (2005). Las 5S Orden y limpieza en el puesto de trabajo. FC Editorial. España, 2005.spa
dc.relation.referencesAmaya (2004). Toma de decisiones gerenciales – métodos cuantitativos para la administración. Universidad Santo Tomas de Aquino. Bucaramanga, 2004.spa
dc.relation.referencesGarcía y Pliego (2015). Manual práctico para la optimización de toma de decisiones. Pearson educación SA. Madrid, 2015.spa
dc.relation.referencesSantos (1999). Modelo de punto de equilibrio en la toma de decisiones. Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Revistas UNMSM. Lima, 1999.spa
dc.relation.referencesRodríguez y Pinto (2018). Modelo de uso de información para la toma de decisiones estratégicas en organizaciones de información. Transformación. P 51-64. Campinas, 2018.spa
dc.subject.proposalDecisiones organizacionalesspa
dc.subject.proposalError humanospa
dc.subject.proposalPensamiento sistémicospa
dc.subject.proposalModelospa
dc.subject.proposalAsertividadspa
dc.subject.proposalMitigaciónspa


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