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Cómo gerenciar un proyecto en tiempos turbulentos
dc.contributor.advisor | Ramirez Lopez, Leonardo Juan | spa |
dc.contributor.author | Medina Sequeda, Diego Andres | |
dc.coverage.spatial | Calle 100 | spa |
dc.date.accessioned | 2020-05-07T15:18:59Z | |
dc.date.available | 2020-05-07T15:18:59Z | |
dc.date.issued | 2020-03-20 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10654/35127 | |
dc.description.abstract | Se sabe cómo suceden los proyectos en un mundo predecible: se constituye un equipo, se analiza el mercado, se desarrolla un cronograma y se redacta un plan de negocio. Después, se reúnen los recursos y el plan se pone en marcha. Pero, ¿cómo se lanzan los proyectos nuevos en un entorno impredecible? ¿Cuál es la mejor manera de hacerlo en situaciones donde es imposible hacer un análisis verdaderamente decisivo, en la que los eventos tienen un impacto inmediato e inesperado y en la que lo económico provoca la necesidad de las empresas a apostar por las ideas no probadas?. El propósito de este ensayo es analizar cómo las organizaciones pueden mejorar las actividades de gerencia de proyectos cuando se presentan acontecimientos inesperados derivados de factores sociales, políticos económicos, tecnológicos y de globalización, que generan tiempos turbulentos en las empresas. | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights | Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2020 | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | spa |
dc.title | Cómo gerenciar un proyecto en tiempos turbulentos | spa |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.subject.lemb | ADMINISTRACION DE PROYECTOS | spa |
dc.subject.lemb | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | spa |
dc.publisher.department | Facultad de Ingeniería | spa |
dc.type.local | Trabajo de grado | spa |
dc.description.abstractenglish | Know how projects happen in a predictable world: build a team, analyze the market, develop a timeline, and write a business plan. Then resources are gathered and the plan is put into action. But how do you launch new projects in an unpredictable environment? What is the best way to do it in situations where it is impossible to make a truly decisive analysis, in which events have an immediate and unexpected impact, and in which the economy makes companies bet on unproven ideas? . The purpose of this essay is to analyze how organizations can improve project management activities when unexpected events arise from social, political, economic, technological and globalization factors that generate turbulent times in companies. | eng |
dc.title.translated | How to manage a project in turbulents times | spa |
dc.subject.keywords | Project | spa |
dc.subject.keywords | Projects management | spa |
dc.subject.keywords | Turbulents times | spa |
dc.publisher.program | Ingeniería en Telecomunicaciones | spa |
dc.creator.degreename | Ingeniero en Telecomunicaciones | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.publisher.faculty | Ingeniería - Ingeniería en Telecomunicaciones | spa |
dc.type.dcmi-type-vocabulary | Text | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas | spa |
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dc.subject.proposal | Proyecto | spa |
dc.subject.proposal | Gerencia de Proyectos | spa |
dc.subject.proposal | Tiempos turbulentos | spa |
dc.publisher.grantor | Universidad Militar Nueva Granada | spa |