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dc.contributor.advisorSánchez Acevedo, Juan Pablospa
dc.contributor.authorCollazos Olivero, Walther J.
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2020-05-20T15:14:07Z
dc.date.available2020-05-20T15:14:07Z
dc.date.issued2020-03
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/35171
dc.description.abstractMuchas empresas exitosas nunca tienen la necesidad de plantear y ejecutar un comité de crisis, pero ello no exime al líder que encausa la organización, de no estar preparado ante la eventualidad de una situación que pueda afectar el curso, desarrollo, nombre y reputación de la empresa que dirige; de allí la importancia de estar preparado como ejecutivo y el equipo que lo rodea, para decidir: “qué se hace y cómo se hace”, para conocer de fondo el problema, para la resolución del asunto y finalmente: “qué se dice y cómo se dice”. En el comité de crisis está la responsabilidad de la actuación ante los acontecimientos apremiantes y de declive, entender su implicación para el buen desarrollo del manejo de la comunicación en gestión de crisis, empezando por la capacidad de reaccionar a tiempo ante lo ocurrido, realizar el plan y estrategia adecuada y ejecución coordinada.spa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2020spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/spa
dc.titleRol del líder en la crisis empresarial y el plan de acción en el cómite de crisisspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembLIDERAZGOspa
dc.subject.lembCOMUNICACION EN ADMINISTRACIONspa
dc.publisher.departmentFacultad de Estudios a Distanciaspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishMany successful companies never have the need to raise and execute a crisis committee, but this does not exempt the leader who is prosecuting the organization from not being prepared for the eventuality of a situation that may affect the course, development, name and reputation of the company. company that runs; hence the importance of being prepared as an executive and the team that surrounds him, to decide: "what is done and how is it done", to know the problem in depth, to resolve the matter and finally: "what is said and how It is said that". The crisis committee is responsible for acting in the face of pressing and declining events, understanding its implication for the good development of communication management in crisis management, starting with the ability to react in time to what happened, carry out the adequate plan and strategy and coordinated execution.eng
dc.title.translatedRole of the leader in the business crisis and the plan of action in the crisisis committeespa
dc.subject.keywordsCrisis Committeespa
dc.subject.keywordsAction Planspa
dc.subject.keywordsCrisis Manualspa
dc.subject.keywordsCrisis Communication Strategyspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.publisher.facultyEstudios a Distancia - Especialización en Alta Gerenciaspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadasspa
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dc.subject.proposalComité de crisisspa
dc.subject.proposalPlan de acciónspa
dc.subject.proposalManual de Crisisspa
dc.subject.proposalEstrategia de comunicación de crisisspa


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