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dc.contributor.advisorPrieto Carillo, John Alexanderspa
dc.contributor.authorPerez Londoño, Roberto Andres
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2020-05-23T12:35:46Z
dc.date.available2020-05-23T12:35:46Z
dc.date.issued2019-11-07
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/35227
dc.description.abstractEl capital humano es el principal elemento que permite el desarrollo, el progreso y la proyección de una organización en el mercado, es importante para una empresa proporcionar la relevancia adecuada de este capital, analizando y entendiendo la complejidad del ser humano y su naturaleza, observando desde diferentes puntos de vista su desarrollo y competencias laborales, así como su integridad y complejidad personal propia de todo hombre, por consiguiente, es importante dividir su desempeño completo en dos factores de rigurosa observancia, sus capacidades profesionales, las cuales fueron adquiridas durante el desarrollo de su vida académica, estudios básicos, profesionales, especializaciones, cursos de otras habilidades realizando una línea de enfoque académico propia de cada individuo, y como segundo el desempeño personal en su entorno, que permita analizar el comportamiento, actitudes, aptitudes, habilidades mentales y entender desde que punto de vista mira y reacciona a diferentes situaciones, que al final estos dos factores juntos permitan realizar una evaluación completa y detallada que permita conocer el empleado de manera íntegra, para realizar una selección y asignación acertada de cada cargo y función, que en conclusión se presenten como una optimización y mejora de los procesos dentro de la institución. En algunos casos en las organizaciones la distribución de cargos y funciones no es la adecuada, ya que no evalúa el verdadero perfil de cada función de la mano de un análisis minucioso de la persona que lo va ocupar, y esa omisión no permite alcanzar la competitividad en el mercado requerida.spa
dc.description.tableofcontentsPortada Resumen Introducción Que es el capital humano Importancia del observar el factor académico del recurso humano ¿Por qué analizar el comportamiento humano para la asignación de cargos? Asignación de cargos para la optimización y desarrollo de procesos en la institución. Conclusiones Bibliografiaspa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/spa
dc.titleAnálisis de las capacidades académicas y el comportamiento humano del empleado para la asignación de cargos en las institucionesspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembRECURSOS HUMANOSspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE PERSONALspa
dc.publisher.departmentFacultad de Estudios a Distanciaspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishHuman capital is the main element that allows the development, progress and projection of an organization in the market, it is important for a company to provide the appropriate relevance of this capital, analyzing and understanding the complexity of the human being and its nature, observing from different points of view its development and labor competencies, as well as its integrity and personal complexity of every man, by complication, it is important to divide its complete performance into two factors of rigorous observance, its professional capacities, the skills acquired during the development of their academic life, basic studies, professionals, specializations, courses of other skills that are carried out a line of academic approach of each individual, and as a second the personal performance in their environment, which allow to analyze the behavior, attitudes, aptitudes, mental abilities and understand from what point of view look and react In different situations, that in the end these two factors together, independently, make a complete and specific evaluation that allows to know the employee in full, to make a successful selection and assignment of each load and function, which in conclusion are presented as a optimization and improvement of the processes within the institution. In some cases in organizations, the distribution of positions and functions is not adequate, since it does not evaluate the true profile of each function by a thorough analysis of the person who occupies it, and that omission does not allow competitiveness in the required market.eng
dc.title.translatedAnalysis of academic capabilities and human behavior of the employee for the assignment of positions in the institutionsspa
dc.subject.keywordsHuman resourcesspa
dc.subject.keywordsSkillsspa
dc.subject.keywordsCapabilitiesspa
dc.subject.keywordsOptimizationspa
dc.subject.keywordsAnalysisspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.publisher.facultyEstudios a Distancia - Especialización en Alta Gerenciaspa
dc.type.dcmi-type-vocabularyTextspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadasspa
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dc.relation.referencesValencia Rodríguez, M. (2005). El Capital Humano, otro activo de la _Empresa. Entramado ISSN 1900-3803, https://www.redalyc.org/pdf/2654/265420471004.pdf.spa
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dc.relation.referencesHICKS, Herbert G. y C. Ray GULLETT, The management of organizations, Nueva York, McGraw-Hill, 1976, p. 156. Capital humano y capacidad humana. Amartya Sen 1997. Word develoment.spa
dc.subject.proposalRecurso humanospa
dc.subject.proposalCompetenciasspa
dc.subject.proposalCapacidadesspa
dc.subject.proposalOptimizaciónspa
dc.subject.proposalAnálisisspa


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