El impacto que causa la alta rotación de personal en las organizaciones
The impact caused by the high rotation of personnel in organizations
Citación
Fecha
2020-04-30Autor
Rodríguez Grisales, Paola Viviana
Título obtenido
Especialista en Alta Gerencia
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
; cambio de empleo; motivacion del empleado; incentivos en la industria
Metadatos
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Resumen
La rotación de personal es uno de los temas que a través del tiempo ha generado incertidumbre a muchas organizaciones a nivel mundial, obligándolos a diseñar estrategias encaminadas a disminuir dichos niveles, es por ello, que a través del presente documento se pretende profundizar en las posibles causas que pueden ser determinantes para dicha rotación y una vez identificadas estás causas, se generará un plan de acción que mitigue y/o reduzca la misma. Lo anterior, a partir de una revisión literaria de 23 documentos, entre artículos de resvistas académicas como Redalyc, Elsevier y Science Diret y textos principalmente, los cuales fueron escogidos mediante una depuración sistemática con base en los criterios anteriormente definidos. Seguidamente, se realiza una definición de los conceptos de rotación, tipos de rotación, análisis de causa y los costos inmersos en dicha rotación, los cuales permitieron diseñar un posible plan de acción para reducir la alta rotación que aqueja a las organizaciones, implementando programas de bienestar, generando planes de incentivos para los colaboradores y estableciendo estrategias para la retención y fidelización del personal; concluyendo de esta manera que, aunque existe rotación voluntaria e involuntaria la misma se puede disminuir, si las organizaciones realizan un seguimiento y cálculo del índice de rotación, el cual permite tomar acciones correctivas y construir planes de trabajo encaminados a disminuir dicha rotación.
Staff turnover is one of the issues that over time has generated uncertainty in many organizations worldwide, forcing the design of strategies aimed at reducing these levels, which is why, through this document, the intention is to delve into the possible causes that can be determining factors for said rotation and once these causes have been identified, an action plan will be generated to mitigate and / or reduce it.The foregoing, based on a literary review of 23 documents, among articles by academic reviewers such as Redalyc, Elsevier and Science Diret and mainly texts, which were chosen through a systematic filtering based on the previously defined criteria. Next, a definition is made of the concepts of rotation, types of rotation, cause analysis and the costs involved in said rotation, which allowed the design of a possible action plan to reduce the high turnover that afflicts organizations, implementing programs of well-being, generating incentive plans for employees and establishing strategies for the retention and loyalty of staff; concluding in this way that, although there is voluntary and involuntary rotation, it can be reduced, if the organizations monitor and calculate the rotation rate, which allows taking corrective actions and building work plans aimed at reducing said rotation.
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