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dc.contributor.advisorGuevara Chacón, Luz Mery
dc.contributor.authorHerrera Alonso, Maria de los Angeles
dc.date.accessioned2020-11-11T23:08:25Z
dc.date.available2020-11-11T23:08:25Z
dc.date.issued2020-10-05
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/36857
dc.description.abstractEl éxito de la gerencia de proyectos se ha convertido en un desafío arduo al pasar de los años, toda vez que trasciende en la necesidad apremiante por lograr proyectos que alcancen metas claras y resultados demostrables, esto implica de manera general garantizar la eficiencia, la eficacia y la efectividad en cada área del conocimiento en la que se desarrollará el proyecto a ejecutar. El proyecto es un acto de coordinación y administración humana por lo que resulta pertinente conocer la importancia de una adecuada estimación de rendimientos de mano de obra, enmarcado en el plan de gestión del proyecto, toda vez que según “El cálculo de materiales, así como el equipo necesario para llevar a cabo el proyecto, es probable determinarlo con cierta facilidad y precisión, para la estimación de costos de un proyecto, sin embargo a la hora de calcular la mano de obra del proyecto, no se tiene esa facilidad ni precisión a la hora de calcularse por carencia de rendimientos, dando como resultado errores en el cálculo del costo de la mano de obra y en la programación de un proyecto” (Brenes , 2014, pág. 3) para establecer una productividad y competitividad en gerencia de proyectos. Con el transcurrir de los años los proyectos han tomado gran relevancia a nivel mundial debido a su gran espectro de aplicaciones en la actualidad. Para Gray (2010), un proyecto es un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, en donde su presupuesto y recursos son limitados, y se diseña para cumplir las necesidades del cliente. Es por esto la importancia de una adecuada planificación, y es aquí donde interviene la administración de proyectos, donde trasciende en la necesidad imperativa en alcanzar metas claras y puntuales, por lo que se comprende que “En la actualidad, los líderes empresariales identifican en la gerencia de proyectos un estilo de dirección y de organización del trabajo que se constituye en una herramienta efectiva para alcanzar los objetivos trazados y que por su flexibilidad se alinea de forma precisa con la estrategia de las compañías” (Moreno, Sánchez, & Velosa,2018, pág ;20), de esta forma, para el caso de las obras civiles, se puede optimizar el control sobre las diferentes variables de la misma. Por lo anterior, el presente ensayo busca mostrar la relevancia y aplicación de la estimación de rendimientos de obra, haciendo uso de la gerencia de proyectos, como el mecanismo idóneo y de frecuente utilización en la actualidad.spa
dc.format.mimetypeapplicaction/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.titleGerencia de proyectos y rendimiento en obraspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2*
dc.subject.lembADMINISTRACION DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembINGENIERIA CIVILspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradospa
dc.description.abstractenglishThe success of project management has become an arduous challenge over the years, since it transcends the urgent need to achieve projects that achieve clear goals and demonstrable results, this generally implies guaranteeing efficiency, effectiveness and the effectiveness in each area of ​​knowledge in which the project to be executed will be developed. The project is an act of coordination and human administration, so it is pertinent to know the importance of an adequate estimation of labor yields, framed in the project management plan, since according to "The calculation of materials, as well as the necessary equipment to carry out the project, it is likely to be determined with some ease and precision, for the cost estimation of a project, however when calculating the project labor, there is no such facility or precision to when it is calculated due to lack of performance, resulting in errors in the calculation of the cost of labor and in the programming of a project ”(Brenes, 2014, p. 3) to establish productivity and competitiveness in project management. Over the years the projects have taken on great relevance worldwide due to their wide spectrum of applications today. For Gray (2010), a project is a complex, non-routine effort, limited by time, where its budget and resources are limited, and it is designed to meet the client's needs. This is why the importance of proper planning, and this is where project management intervenes, where it transcends the imperative need to achieve clear and specific goals, so it is understood that “Currently, business leaders identify in the project management a style of direction and organization of work that constitutes an effective tool to achieve the objectives set and that due to its flexibility is precisely aligned with the companies' strategy ”(Moreno, Sánchez, & Velosa, 2018 , p; 20), in this way, in the case of civil works, control over its different variables can be optimized. Therefore, this essay seeks to show the relevance and application of the estimation of work performance, making use of project management, as the ideal and frequently used mechanism today.spa
dc.title.translatedProject management and performance on sitespa
dc.subject.keywordsProyect Managementspa
dc.subject.keywordsCivil Engineeringspa
dc.subject.keywordsPerformance on sitespa
dc.publisher.programIngeniería Civilspa
dc.creator.degreenameIngeniero Civilspa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.creativecommonsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalspa
dc.relation.referencesBrenes, J. (2014). Análisis de rendimientos y productividad de obra para la empresa la puerta del sol equipo constructor s.a. (Tesis de licenciatura) Instituto tecnológico de costa rica escuela de ingeniería en construcción: San José, costa rica.spa
dc.relation.referencesCano, A. y Duque, G. (2000). Rendimientos y consumos de mano de obra, Medellín: Sena Antioquiaspa
dc.relation.referencesCámara de comercio de Bogotá. (2011). Informe final seguimiento realizado en el año 2011 Construcción de Troncales de Transmilenio Fase III. Recuperado de: https://www.ccb.org.co/contentspa
dc.relation.referencesProject management Institute. (2017). La guía para los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK), Pennsylvania: Project Management Institute, Inc.spa
dc.relation.referencesPage, J. (1977). Estimator´s general construction man hour manual, Houston: Gulf Professional Publishing.spa
dc.relation.referencesMoreno, N., Sánchez, L., & Veloza, J. (2018). Introducción a la gerencia de proyectos conceptos y aplicación, Bogotá: Publicaciones EANspa
dc.relation.referencesMiranda, J. (2004) El desafío en la gerencia de proyectos, Bogotá: Universidad del Rosario.spa
dc.subject.proposalGerencia de proyectosspa
dc.subject.proposalIngeniería civilspa
dc.subject.proposalRendimiento en obraspa
dc.description.abstractotherO sucesso da gestão de projetos tem se tornado um árduo desafio ao longo dos anos, pois transcende a necessidade urgente de alcançar projetos que alcancem objetivos claros e resultados demonstráveis, isso geralmente implica em garantir eficiência, eficácia e a eficácia em cada área do conhecimento em que será desenvolvido o projeto a ser executado. O projecto é um acto de coordenação e gestão humana, pelo que é pertinente saber a importância de uma estimativa adequada dos rendimentos da mão-de-obra, enquadrados no plano de gestão do projecto, uma vez que segundo “O cálculo dos materiais, bem como o equipamento necessário para realizar o projeto, é provável que seja determinado com alguma facilidade e precisão, para a estimativa de custo de um projeto, no entanto, ao calcular a mão de obra do projeto, não há tal facilidade ou precisão para quando é calculado por falta de desempenho, resultando em erros no cálculo do custo da mão de obra e na programação de um projeto ”(Brenes, 2014, p. 3) para estabelecer produtividade e competitividade na gestão de projetos. Com o passar dos anos, os projetos adquiriram grande relevância mundial devido ao amplo espectro de aplicações que hoje possuem. Para Gray (2010), um projeto é um esforço complexo, não rotineiro, limitado pelo tempo, onde seu orçamento e recursos são limitados, e é projetado para atender às necessidades do cliente. Daí a importância do planejamento adequado, e é aqui que intervém a gestão de projetos, onde transcende a necessidade imperiosa de atingir objetivos claros e específicos, para que se entenda que “Atualmente, os líderes empresariais se identificam no gestão de projetos um estilo de direção e organização do trabalho que constitui uma ferramenta eficaz para atingir os objetivos traçados e que pela sua flexibilidade está precisamente alinhada com a estratégia das empresas ”(Moreno, Sánchez, & Velosa, 2018 , p; 20), desta forma, no caso das obras civis, pode-se otimizar o controle sobre suas diferentes variáveis. Portanto, este ensaio busca mostrar a relevância e a aplicação da estimativa de desempenho do trabalho, fazendo uso da gestão de projetos, como o mecanismo ideal e frequentemente utilizado na atualidade.spa
dc.publisher.grantorUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f*
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Militar Nueva Granadaspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unimilitar.edu.cospa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.coverage.sedeCalle 100spa


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