Estilo de liderazgo menos jerárquico e incluyente en la alta gerencia
Leadership style less hierarchical and inclusive in senior management
Citación
Date
2021-01-25Author
Rojas Rey, Marisol
Obtained degree
Administrador de Empresas
Key words
; recursos humanos; cultura corporativa; liderazgo; estructura organizacional
Metadata
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Abstract
La cultura de las organizaciones tiende a crear diferentes estructuras, la jerárquica es tal vez la más tradicional que se ha visto en los últimos años, puesto que se caracteriza por marcar un estilo de liderazgo el cual puede afectar la productividad y el éxito empresarial. Este modelo determina la relación con muchos jefes y resalta la baja comunicación e interacción que hay entre el líder y la fuerza laboral, afectando a las empresas en productividad, efectividad y otros tantos aspectos, es por dicha razón que el presente ensayo buscará proponer mediante soportes académicos, autores que argumenten el motivo del por qué es más factible conformar e idealizar una organización con liderazgo lineal, en la que los empleados puedan participar, integrarse e interactuar activamente en las ideas de proyección para el cumplimiento de los objetivos organizacionales, en comparación con una organización jerárquica. Lo anterior, tomando como modelo estructural, organizaciones en la que los líderes comprometen, escuchan y hacen participes a su fuerza laboral para el cumplimiento de las metas y objetivos organizacionales, logrando un sano ambiente laboral y de familiaridad.
The culture of organizations tends to create different structures, the hierarchical is perhaps the most traditional that has been seen in recent years, since it is characterized by marking a leadership style which can affect productivity and business success. This model determines the relationship with many bosses and highlights the low communication and interaction between the leader and the workforce, affecting companies in productivity, effectiveness and many other aspects, it is for this reason that this essay will seek to propose through supports academics, authors who argue the reason why it is more feasible to form and idealize an organization with linear leadership, in which employees can participate, integrate and actively interact in the projection ideas for the fulfillment of organizational objectives, compared to a hierarchical organization. The above, taking as a structural model, organizations in which leaders engage, listen and involve their workforce in order to fulfill organizational goals and objectives, achieving a healthy work environment and familiarity.