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dc.contributor.advisorGonzález Camargo, Carlos Alberto
dc.contributor.authorNiño Morantes, Jenni Natalia
dc.coverage.spatialBogotá - Colombiaspa
dc.date.accessioned2021-04-09T01:26:35Z
dc.date.available2021-04-09T01:26:35Z
dc.date.issued2020-11-19
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/37949
dc.description.abstractLa implementación de un modelo de gerencia de proyectos de infraestructura vial, aplicable en la ciudad de Bogotá, que esté enfocado en una adecuada planeación y ejecución de los proyectos y permita una apropiada sincronización de la parte contratante y la parte ejecutora, es un desafío para los gerentes estatales y gerentes de las empresas constructoras, ya que implica importantes cambios, tanto en la forma contractual de los proyectos, como en la integración y conocimiento de las competencias gerenciales de las partes. El objetivo principal de esta investigación, fue la creación de un modelo de gerencia de proyectos de infraestructura vial, basado en estándares internacionales, fundamentado en las características y componentes de la gerencia de proyectos viales, existentes en la ciudad de Bogotá. Para el desarrollo de la investigación, se aplicó un diseño metodológico mixto y se utilizó como instrumento, una encuesta que se dirigió a los profesionales y gerentes ejecutores de estos proyectos. Con lo anterior, se estableció el estado actual y los componentes de gerencia utilizados en proyectos viales en la ciudad y el conocimiento y la experiencia de los gerentes de proyectos de infraestructura vial. En la fase final, se implementó una entrevista con expertos, que validó el modelo planteado. Los resultados arrojaron la pertinencia del modelo, en su posible aplicación por parte de las empresas constructoras, pero a su vez planteó desafíos importantes, acerca de mejorar el nivel de gerencia del ente institucional y mayor coordinación con los entes ejecutores.spa
dc.description.tableofcontents1. Introducción 16 1.1. Objetivos del Proyecto. 18 1.1.1. Objetivo general. 18 1.1.2. Objetivos específicos. 18 1.2. Hipótesis 18 2. Estado del Arte 20 3. Marco Teórico 26 4.1. 26 3.1. Diferencia entre modelos y metodologías para la gestión de proyectos. 26 3.2. La gestión eficiente de proyectos 27 3.2.1. Historia de la dirección y gestión de proyectos 29 3.2.2. Enfoques de la disciplina de la dirección y gestión de proyectos 31 3.3. Metodologías de gestión de proyectos (PMI), diferencias, similitudes y valor agregado del PMI 35 3.3.1. Fases del proyecto y ciclo de vida del proyecto 40 3.3.2. Tipos de organizaciones e interesados en el proyecto 41 4. Metodología 44 4.1. Descripción general 44 4.2. Método de desarrollo de cada objetivo 44 4.3. Fases y fuentes 46 4.4. Instrumento de encuesta 48 4.5. Instrumento de entrevista 50 5. Resultados y Análisis 53 5.1. Estado actual de la gerencia en los proyectos de infraestructura vial desarrollados en Bogotá 53 5.2. Componentes de la gerencia de proyectos de infraestructura vial en Bogotá, considerados por los estándares internacionales de gestión de proyectos 58 5.3. Diseño del modelo de gerencia de proyectos de infraestructura vial para Bogotá basado en los estándares internacionales 69 5.4. Instrumentos para la aplicación del modelo 77 5.4.1. EDT. 78 5.4.2. Acta de constitución. 81 5.4.3. Lista de chequeo para iniciación de un contrato. 83 5.4.4. Plan para la dirección 85 5.4.5. Plan de dirección de interesados 86 5.4.6. Plan de dirección de diseño 89 5.4.7. Plan de gestión de riesgos 90 5.4.8. Plan de gestión de planeamiento 98 5.4.9. Plan de gestión construcción 104 5.4.10. Dirección de recursos humanos 106 5.4.11. Dirección de salud y seguridad en el trabajo 107 5.4.12. Dirección de gestión de calidad 108 5.4.13. Dirección de comunicaciones 112 5.4.14. Plan de cierre del proyecto 113 5.5. Validación del modelo mediante un panel de expertos 114 6. Conclusiones y recomendaciones 126 Referencias 129spa
dc.format.mimetypeapplicaction/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.titleModelo de gerencia de proyectos de infraestructura vial en la ciudad de Bogotá basado en estándares internacionalesspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2*
dc.subject.lembADMINISTRACION DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembOBRAS PUBLICASspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestríaspa
dc.description.abstractenglishThe implementation of a management model for road infrastructure projects, applicable in the city of Bogotá, which is focused on adequate planning and execution of projects and allows an appropriate synchronization of the contracting party and the executing party, is a challenge for the state managers and managers of the construction companies, since it implies important changes, both in the contractual form of the projects, and in the integration and knowledge of the managerial competencies of the parties. The main objective of this research was the creation of a management model for road infrastructure projects, based on international standards, based on the characteristics and components of road project management, existing in the city of Bogotá. For the development of the research, a mixed methodological design was applied and a survey was used as an instrument that was directed to the professionals and executing managers of these projects. With the above, the current status and management components used in road projects in the city were established, as well as the knowledge and experience of road infrastructure project managers. In the final phase, an interview with experts was implemented, which validated the proposed model. The results showed the relevance of the model, in its possible application by the construction companies, but at the same time it posed important challenges, about improving the management level of the institutional entity and greater coordination with the executing entities.spa
dc.title.translatedManagement model of road infrastructure projects in the city of Bogotá based on international standardsspa
dc.subject.keywordsInternational standard of project managementspa
dc.subject.keywordsproject managementspa
dc.subject.keywordsmanagement modelspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.creator.degreenameMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.rights.creativecommonsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalspa
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dc.subject.proposalEstándar internacional de gerencia de proyectosspa
dc.subject.proposalgerencia de proyectosspa
dc.subject.proposalmodelo de gerenciaspa
dc.publisher.grantorUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc*
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Militar Nueva Granadaspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unimilitar.edu.cospa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.coverage.sedeCalle 100spa


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