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El rediseño institucional como herramienta de modernización del Instituto Municipal para la Recreación y el Deporte de Soacha
dc.contributor.advisor | Sánchez Acevedo, Juan Pablo | |
dc.contributor.author | Martinez Torres, Gladys Marcela | |
dc.date.accessioned | 2021-08-30T21:27:16Z | |
dc.date.available | 2021-08-30T21:27:16Z | |
dc.date.issued | 2020-10-25 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10654/38606 | |
dc.description.abstract | Las organizaciones gubernamentales actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias, por lo que deben desarrollar metodologías que satisfagan las crecientes necesidades de la sociedad. Para lograr esto sus líderes políticos deben desplegar una ardua labor en la búsqueda de alternativas que se caractericen por su nivel de creatividad y en la que se conjuguen todos los recursos destinados por la organización para obtener un resultado satisfactorio. El municipio de Soacha no es ajeno a esta transformación social, más aún con el crecimiento vertiginoso de su población, ocasionado no solo por el incremento de los habitantes sino también por el desplazamiento forzado de nacionales y extranjeros que se asientan en el municipio. Considerando que el deporte y la recreación son una herramienta que proporciona estrategias que mitigan problemas ocasionados por lo descrito anteriormente, en necesario proponer el rediseño institucional, que supone la introducción de una serie de cambios indispensables para optimizar las capacidades misionales y administrativas del Instituto Municipal para la Recreación y el Deporte de Soacha, entidad que no ha tenido ninguna transformación en su organización desde el año de su creación en 1995. Por esta razón, es tan importante saber cuáles son las expectativas del rediseño institucional, buscando la optimización de procesos más eficientes y mejorar su gestión. | spa |
dc.format.mimetype | applicaction/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.title | El rediseño institucional como herramienta de modernización del Instituto Municipal para la Recreación y el Deporte de Soacha | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.subject.lemb | CAMBIO ORGANIZACIONAL | spa |
dc.subject.lemb | ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | spa |
dc.subject.lemb | MODERNIZACION | spa |
dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización | spa |
dc.description.abstractenglish | Government organizations operate in an environment that places increasing demands on them, so they must develop methodologies that meet the growing needs of society. To achieve this, its political leaders must deploy hard work in the search for alternatives that are characterized by their level of creativity and in which all the resources allocated by the organization are combined to obtain a satisfactory result. The municipality of Soacha is not alien to this social transformation, even more so with the vertiginous growth of its population, caused not only by the increase in inhabitants but also by the forced displacement of nationals and foreigners who settle in the municipality. Considering that sport and recreation are a tool that provides strategies that mitigate problems caused by what has been described above, it is necessary to propose the institutional redesign, which involves the introduction of a series of essential changes to optimize the missionary and administrative capacities of the Municipal Institute to Soacha Recreation and Sports, an entity that has not undergone any transformation in its organization since its creation in 1995. For this reason, it is so important to know what the expectations of the institutional redesign are, seeking the optimization of more efficient processes and improve its management. | spa |
dc.title.translated | The institutional redesign as a modernization tool of the Municipal Institute for Recreation and Sports of Soacha | spa |
dc.subject.keywords | Institutional Redesign | spa |
dc.subject.keywords | Modernization | spa |
dc.subject.keywords | Institutional capacity analysis | spa |
dc.subject.keywords | Personnel | spa |
dc.publisher.program | Especialización en Alta Gerencia | spa |
dc.creator.degreename | Especialista en Alta Gerencia | spa |
dc.description.degreelevel | Especialización | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Estudios a Distancia | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.rights.creativecommons | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | spa |
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dc.relation.references | Semana. (28 de 2020). Alcalde de Soacha: “A la ministra de Educación no le duele lo que está pasando con los niños". Semana . | spa |
dc.subject.proposal | Rediseño Institucional | spa |
dc.subject.proposal | Modernización | spa |
dc.subject.proposal | Análisis de capacidad institucional | spa |
dc.subject.proposal | Planta de personal | spa |
dc.publisher.grantor | Universidad Militar Nueva Granada | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | * |
dc.type.hasversion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.identifier.instname | instname:Universidad Militar Nueva Granada | spa |
dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada | spa |
dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.unimilitar.edu.co | spa |
dc.rights.local | Acceso abierto | spa |
dc.coverage.sede | Calle 100 | spa |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
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