Pertinencia del modelo de administración de los recursos logísticos y financieros adoptado por la Policía Nacional de Colombia en un ambiente de control interno

Abstract

En la actualidad el control interno ha cobrado una gran relevancia en la organización del Estado colombiano, para este propósito se han impuesto leyes que regulan la función pública dentro de las entidades estatales del orden nacional. Es así como en coherencia con el bloque normativo respecto a la administración pública, la Policía Nacional de Colombia ha implementado un Modelo de Administración de Recursos Logísticos y Financieros cuyo objetivo es organizar, coordinar y optimizar los recursos asignados a esta institución, logrando con ello una sostenibilidad que permita la prestación del servicio en marco de su misión constitucional. En este escrito daremos una mirada a la pertinencia que puede existir entre la propuesta del modelo de administración adoptado por la Policía Nacional como una herramienta de gestión que aporta al Modelo Estándar de Control Interno del Estado colombiano, todo esto partiendo de un análisis de los módulos del modelo de control interno enfocados en el Control de Planeación y Gestión y el Control de Evaluación y Seguimiento, así como de las dos herramientas gerenciales encargadas de orientar la gestión pública, el Sistema de Desarrollo Administrativo y el Sistema de Gestión. Como resultado de este análisis se plantearán las realidades de la adopción de modelo de administración analizado y su pertinencia dentro del modelo de control interno, reafirmado todo esto desde un elemento integrador como lo es el Modelo Integrado de Planeación y Gestión, establecido por el Departamento Administrativo de la Función Pública como parte de una articulación entre los sistemas de control Interno, administración y de gestión existentes en las entidades públicas del orden nacional.