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dc.contributor.advisorSánchez Acevedo, Juan Pablo
dc.contributor.authorAbello Ramos, Rene Alejandro
dc.date.accessioned2021-10-07T01:10:04Z
dc.date.available2021-10-07T01:10:04Z
dc.date.issued2021-07-06
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/39027
dc.description.abstractEste documento tiene como fin identificar y caracterizar la gestión de la innovación y de la tecnología en las organizaciones, a partir del análisis y la conceptualización; destacando la importancia de estos procesos y su interrelación con la formación continua del recurso humano, siendo estos los usuarios finales que adquieren las habilidades para la puesta en marcha del proceso de innovación. Asimismo, pretende examinar y describir algunas de las herramientas de gestión empresarial comúnmente más usadas y conocidas en el mercado, entre estas la planificación de recursos empresariales (ERP), la evaluación comparativa y el Cuadro de mando integral. A partir de dichas herramientas, se identifican las ventajas y desventajas para establecer la viabilidad y pertinencia de estas como estrategia de innovación de los procesos gerenciales de la organización. En este sentido, estas herramientas de gestión empresarial facilitan la gestión de los procesos y de la estrategia de la organización, y entregan diversas herramientas y alternativas para la producción, operación y seguimiento de los procesos internos a través de softwares especializados y bases de datos integradas. De igual manera, al comparar los productos, servicios y estrategias internas con empresas similares, permite mejorar la planeación y ejecución de procesos; así como, del portafolio de la organización. Por ende, estas herramientas se visualizan como parte de la estrategia de innovación de cara hacia una maximización de los recursos disponibles y una mejor toma de decisiones por parte de la alta dirección.spa
dc.format.mimetypeapplicaction/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.titleLas herramientas de gestión empresarial como estrategia de innovación de los procesos gerencialesspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2*
dc.subject.lembPLANIFICACION EMPRESARIALspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE EMPRESASspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónspa
dc.description.abstractenglishThe purpose of this document is to identify and characterize the innovation and technology management in the organizations, based on the analysis and conceptualization, highlighting the importance of these processes and their interrelation with the continuous training of the human resources, being these the final users who acquire the skills to start the innovation process. It also aims to examine and describe some of the most used and well-known business management tools on the market, including the Enterprise Resource Planning (ERP), the Benchmarking, and the Balanced Scorecard. Advantages and disadvantages are identified based on these tools, to establish their viability and relevance as innovation strategy for the managerial processes of the organization. In this sense, these business management tools facilitate the management of the organization's processes and strategy, and provide various tools and alternatives for the production, operation and monitoring of internal processes through specialized software and integrated databases. Likewise, when comparing products, services and internal strategies with similar companies, it allows to improve the planning and execution of processes, as well as the portfolio of the organization. Therefore, these tools are considered as part of the innovation strategy with a view to maximizing the available resources and reaching a better decision-making by the general management.spa
dc.title.translatedBusiness management tools as an innovation strategy management processesspa
dc.subject.keywordsInnovationspa
dc.subject.keywordsEnterprise Resource Planning ERPspa
dc.subject.keywordsBenchmarkingspa
dc.subject.keywordsBalanced Scorecardspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.publisher.facultyFacultad de Estudios a Distanciaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.creativecommonsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalspa
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dc.subject.proposalInnovaciónspa
dc.subject.proposalPlanificación de recursos empresarialesspa
dc.subject.proposalEvaluación comparativaspa
dc.subject.proposalCuadro de mando integralspa
dc.publisher.grantorUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f*
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Militar Nueva Granadaspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.unimilitar.edu.cospa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.coverage.sedeCampus UMNGspa


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