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Implementación de la transformación digital para el cambio estratégico en las pymes del sector construcción
dc.contributor.advisor | Ortega, Francisco Fernando | |
dc.contributor.author | Sierra Franco, María Camila | |
dc.date.accessioned | 2021-12-22T15:42:23Z | |
dc.date.available | 2021-12-22T15:42:23Z | |
dc.date.issued | 2021-05-20 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10654/39666 | |
dc.description.abstract | Dada la contingencia que atraviesa el mundo a raíz de la pandemia por el COVID-19, muchas organizaciones tuvieron la necesidad de reinventarse, empresas de otras partes del mundo, de países desarrollados o potencias mundiales no tuvieron que hacer tanto esfuerzo como si empresas de países más pobres, aunque es claro que nadie estaba preparado para una contingencia de este tamaño, se confirmó que en organizaciones de otras partes del mundo la capacidad de adaptación y respuesta fue más rápida, en cambio en países como el nuestro dados los eventos recientemente ocurridos a nivel mundial, demostraron que muchas organizaciones no tienen las herramientas necesarias para tomar decisiones ante una crisis, muchas empresas no pudieron adaptarse al cambio y desafortunadamente esto los llevo a cerrar sus establecimientos. Cabe resaltar que otras empresas hicieron lo posible para reinventarse y optar por otras medidas de trabajo, lo que a muchas Pymes los llevo a conocer por primera vez de lo que se trata el teletrabajo. Para nadie es un secreto que en nuestro país numerosas empresas le tienen miedo al cambio, pero como consecuencia favorable de esta contingencia, dichas organizaciones se dieron cuenta que el cambio es la respuesta para el futuro y que hay que innovarse y reinventarse constantemente. Dado lo anterior y respecto a mi experiencia laboral en el sector al cual centrare mi opinión, se entiende que la transformación digital es la respuesta a todo y la solución para el futuro próspero de las mismas. El sector de la construcción evidentemente es unos de los principales gremios que mueve la economía del país, según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), esto en mi opinión obliga a las empresas dedicadas a esta actividad a tener una rápida adaptación al cambio, pero desafortunadamente no es así, varias Pymes del sector son empresas que prefieren trabajar como lo han hecho durante muchos años y no se dan la oportunidad de reinventarse y dejar que sus empresas sean grandes Organizaciones del gremio. | spa |
dc.format.mimetype | applicaction/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.title | Implementación de la transformación digital para el cambio estratégico en las pymes del sector construcción | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.subject.lemb | CAMBIO ORGANIZACIONAL | spa |
dc.subject.lemb | TECNOLOGIA DE LA INFORMACION | spa |
dc.subject.lemb | CRECIMIENTO EMPRESARIAL | spa |
dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado | spa |
dc.description.abstractenglish | Given the contingency that the world is going through as a result of the COVID-19 pandemic, many organizations had the need to reinvent themselves, companies from other parts of the world, from developing countries or world powers did not have as much effort as if companies from other countries poor, although it is clear that no one was prepared for a contingency of this size, it was confirmed that in organizations in other parts of the world the capacity to adapt and respond was faster, while in countries like ours, given the recent events that occurred at the level worldwide, they showed that many organizations do not have the necessary tools to make decisions in the face of a crisis, many companies could not adapt to change and unfortunately this led them to close their establishments. It should be noted that other companies did their best to reinvent themselves and opt for other work measures, which led many SMEs to learn about teleworking for the first time. It is no secret to anyone that in our country many companies are afraid of change, but as a favorable consequence of this contingency, these organizations realized that change is the answer for the future and that they must constantly innovate and reinvent themselves. Given the above and regarding my work experience in the sector to which I will focus my opinion, it is understood that digital transformation is the answer to everything and the solution for their prosperous future. The construction sector is obviously one of the main unions that moves the country's economy, according to the National Administrative Department of Statistics (Dane), this in my opinion forces companies dedicated to this activity to have a rapid adaptation to change, But unfortunately, this is not the case. Several SMEs in the sector are companies that prefer to work as they have done for many years and do not give themselves the opportunity to reinvent themselves and let their companies become large guild Organizations. | spa |
dc.title.translated | Implementation of digital transformation for strategic change in smes in the construction sector | spa |
dc.subject.keywords | Digital transformation | spa |
dc.subject.keywords | Reinvention | spa |
dc.subject.keywords | Contingency | spa |
dc.subject.keywords | Change management | spa |
dc.subject.keywords | Adaptation | spa |
dc.subject.keywords | technology | spa |
dc.subject.keywords | Business growth | spa |
dc.subject.keywords | ERP | spa |
dc.publisher.program | Administración de Empresas | spa |
dc.creator.degreename | Administrador de Empresas | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Económicas | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.rights.creativecommons | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | spa |
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dc.subject.proposal | Transformacion digital | spa |
dc.subject.proposal | Reinnvención | spa |
dc.subject.proposal | Contingencia | spa |
dc.subject.proposal | Gestion del cambio | spa |
dc.subject.proposal | Adaptación | spa |
dc.subject.proposal | Tecnología | spa |
dc.subject.proposal | ERP | spa |
dc.subject.proposal | Crecimiento empresarial | spa |
dc.publisher.grantor | Universidad Militar Nueva Granada | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | * |
dc.type.hasversion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.identifier.instname | instname:Universidad Militar Nueva Granad | spa |
dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada | spa |
dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.unimilitar.edu.co | spa |
dc.rights.local | Acceso abierto | spa |
dc.coverage.sede | Calle 100 | spa |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |