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Title: La personalidad como fuente de poder en procesos de negociación caso GE-MABE
Author: Calderón Ávila, Francisco Javier
Date: 2010
Site: Bogotá
Abstract: Fundada por inmigrantes Vascos en 1947, MABE es una compañía mexicana de aparición tardía en la industria de línea blanca que fabricó inicialmente muebles metálicos y creció bajo un esquema de administración tradicional hasta finales de los años 70 s cuando sufrió un salto generacional que hizo protagonista la gestión del conocimiento, el recurso humano y la comunicación para desarrollar la personalidad de la organización como una fuente de poder en el que la alta gerencia funciona como un tanque pensante think thank estudiado por Dissegaard para fortalecer el interior de la organización y lograr condiciones equilibradas de negociación con terceros aun cuando estos pudieran considerarse nominalmente asimétricos desde las dimensiones del poder condigno y compensatorio. La historia de MABE en las últimas tres décadas rompe así con el paradigma que el grande se come al pequeño e invita a la revisión de los modelos administrativos tradicionales en Latinoamérica que ven su recurso humano como un factor de costos más que debe ser abaratado en vez de valorarse como un vector para resolver debilidades, controlar amenazas, aprovechar fortalezas y capitalizar oportunidades a través de la personalidad como fuente de poder
Abstract: Founded by Basques immigrant in 1947, MABE is a Mexican company of late appearance in white line industry who began making kitchen metallic furniture and growing using a traditional management style until last years in 70 s decade when this did a generational jump where knowledge management, human resource management and communications were protagonists for developing Personality as a source power for top managers could work according to think thank definition studied by Dissegaaerd1 to get stronger internal organization process and to attain negotiation equilibrated with thirds although these could be considered nominally asymmetric due to coercive and compensatory powers MABE history in last three decades broke paradigm of the bigger eats to smaller and invite to review traditional management style in Latin-American which consider its human resource as other factor for doing cheaper in cost structure instead of doing it a vector for solving weaknesses, controlling threats, using effectively strengths and taking advantage of opportunities through personality as power source
Keywords LEMB: LIDERAZGO-EMPRESAS
NEGOCIACION-ADMINISTRACION
Appears in Collections:Gerencia en Comercio Internacional

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