Metodología para la priorización de proyectos de innovación dentro de portafolios en empresas colombianas

Abstract

En su mayoría las herramientas de priorización tradicionales no contemplan algunos factores que hoy en día son fuente de valor para las organizaciones, como lo son: el crecimiento del sistema de innovación, la diversificación de portafolios, el desarrollo de nuevos negocios, el crecimiento de competitividad, la disponibilidad de beneficios gubernamentales por el fomento de la innovación, entre otros, que generalmente estan implícitas en los proyectos de innovación cuyos impactos no son cuantificados en gran medida. Este trabajo presenta una metodología de priorización para proyectos de innovación que involucra el análisis de los factores previamente mencionados agrupándolos en dos criterios: impacto y esfuerzo; por medio de la cuantificación de los aspectos, fue posible determinar el valor de cada criterio para cada proyecto lo que permite generar una priorización dentro de un grupo de proyectos, categorizando las prioridades y asignando un orden jerárquico de acuerdo con el resultado ponderado de los dos criterios.