Modelo de sistema de gestión para proyectos de Overhaul y Retrofit en paradas de planta para centrales termoeléctricas a carbón
Project management system model for Overhaul and Retrofit in outage context for coal-fired power plants
Citación
Date
2022-07-28Author
Morales Chinome, Carlos Andrés
Obtained degree
Magíster en Gerencia de Proyectos
Key words
; administracion de proyectos; centrales termoelectricas
Metadata
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Abstract
Con el desarrollo de tecnología orientada a mejorar la eficiencia y el desempeño, emergen oportunidades para la actualización de equipos de generación eléctrica, lo que permite aumentar la capacidad de producción que ésta entrega al sistema; lo anterior, se conoce como repotenciación “Retrofit”. Lo anterior, considerando que con el paso del tiempo, las centrales de generación eléctrica pierden capacidad debido al desgaste de componentes en sus equipos principales, obligando a planificar mantenimientos completos, denominados “Overhaul”. En la mayoría de casos, el equipo o sistema que requiere mantenimiento mayor o repotenciación involucra una parada de planta, proceso que puede afectar el lucro cesante de la compañía, por lo tanto, es necesario que la compañía reduzca el tiempo de parada. El mantenimiento mayor, al igual que la repotenciación son proceso de alto costo para la organización, debido a que involucran: alto número de personal en la ejecución de los procedimientos, altos costos de repuestos, consumibles y suministros de equipos, de igual manera estrictos controles de calidad para garantizar confiabilidad del trabajo realizado. En la mayoría de los casos, estos proyectos descuidan o subutilizan los indicadores de gestión de los procesos, lo cual prolonga el tiempo, el costo o modifica el alcance, obteniendo un resultado diferente al esperado en el inicio. Por lo anterior, el presente estudio, ofrece un modelo de sistema de gestión especializado para este tipo de proyectos, basado en estándares internacionales con el fin de facilitar al personal, la optimización de la gestión en labores de mantenimiento mayor/repotenciación en las compañías de generación termoeléctrica a carbón en Colombia.
Nowadays, the technology performance offers an opportunity to upgrade to the power generation equipment. This is significant because, it increases the energy production capacity that is delivered to the system; this process known as “Retrofit”. As time goes by, power generation plants lose capacity or efficiency owing to mechanical parts become worn out in their main equipment, which forces to plan a full major maintenance, also called “Overhaul”. In most cases, overhaul involves a plant shutdown, which affects the company's profits, forcing this downtime to be shorter. Overhaul along with retrofit is expensive for the company, because it involves: large staff in the execution of these procedures, costly spare parts, consumable materials, and equipment supplies. Overhaul needs strict quality controls too, to guarantee quality and reliability of the work done. In most cases, these projects neglect or underutilize the project’s management indicators, which extends the time, the cost or the scope is modified by having a different result than the expected at the beginning. This study offers a specialized model of management system for this type of projects. The purpose is to optimize operation in major maintenance / Retrofit tasks for maintenance personnel working in Coal Fired Power Plants.