Modelo de sistema de gestión para proyectos de Overhaul y Retrofit en paradas de planta para centrales termoeléctricas a carbón

Abstract

Con el desarrollo de tecnología orientada a mejorar la eficiencia y el desempeño, emergen oportunidades para la actualización de equipos de generación eléctrica, lo que permite aumentar la capacidad de producción que ésta entrega al sistema; lo anterior, se conoce como repotenciación “Retrofit”. Lo anterior, considerando que con el paso del tiempo, las centrales de generación eléctrica pierden capacidad debido al desgaste de componentes en sus equipos principales, obligando a planificar mantenimientos completos, denominados “Overhaul”. En la mayoría de casos, el equipo o sistema que requiere mantenimiento mayor o repotenciación involucra una parada de planta, proceso que puede afectar el lucro cesante de la compañía, por lo tanto, es necesario que la compañía reduzca el tiempo de parada. El mantenimiento mayor, al igual que la repotenciación son proceso de alto costo para la organización, debido a que involucran: alto número de personal en la ejecución de los procedimientos, altos costos de repuestos, consumibles y suministros de equipos, de igual manera estrictos controles de calidad para garantizar confiabilidad del trabajo realizado. En la mayoría de los casos, estos proyectos descuidan o subutilizan los indicadores de gestión de los procesos, lo cual prolonga el tiempo, el costo o modifica el alcance, obteniendo un resultado diferente al esperado en el inicio. Por lo anterior, el presente estudio, ofrece un modelo de sistema de gestión especializado para este tipo de proyectos, basado en estándares internacionales con el fin de facilitar al personal, la optimización de la gestión en labores de mantenimiento mayor/repotenciación en las compañías de generación termoeléctrica a carbón en Colombia.