Implementación de una PMO en una empresa de tecnología: un análisis comparativo de metodologías de proyectos
Citación
Fecha
2013-04-292010
Autor
Ramírez Martínez, Jency Carolina
Garrido Rios, Diogenes Alexander
Título obtenido
Especialista en Gerencia Integral de Proyectos
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
; administracion de proyectos; control de proyectos
Metadatos
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Resumen
En este artículo se analizan tres modelos de administración de proyectos que han sido exitosos en su implantación particular en proyectos de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) 1. De manera puntual, se revisaron las implicaciones de las visiones que contemplan tres metodologías de Gerencia de Proyectos (GP) y se presenta una comparación de sus características, identificando como contribuyen al desempeño de una Oficina de Administración de Proyectos (Project Management Office, PMO) en una empresa de outsourcing de servicios de tecnología, con el fin de establecer cuál es la más apropiada y finalmente resumir que su fusión es optima para generar valor como proveedor de servicios de tecnología y comunicaciones.
This article analyzes three Project Management models that have been successful in their particular execution on ICT projects. Particularly, the authors make an implication assessment of the three methodologies and present a comparison of their characteristics, looking forward to identify how they contribute to the performance of a Project Management Office (PMO), in the context of a technology services outsourcing company. All of this, to realize which method is the best, and then conclude that their mix is an optimal alternative to create value as a provider of technology services and communications.