Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/10654/4734
Título : Implementación de una PMO en una empresa de tecnología: un análisis comparativo de metodologías de proyectos
Autor: Ramírez Martínez, Jency Carolina
Garrido Rios, Diogenes Alexander
Palabras claves: ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CONTROL DE PROYECTOS
Fecha de publicación: 2010
Editorial : Universidad Militar Nueva Granada
Resumen : En este artículo se analizan tres modelos de administración de proyectos que han sido exitosos en su implantación particular en proyectos de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) 1. De manera puntual, se revisaron las implicaciones de las visiones que contemplan tres metodologías de Gerencia de Proyectos (GP) y se presenta una comparación de sus características, identificando como contribuyen al desempeño de una Oficina de Administración de Proyectos (Project Management Office, PMO) en una empresa de outsourcing de servicios de tecnología, con el fin de establecer cuál es la más apropiada y finalmente resumir que su fusión es optima para generar valor como proveedor de servicios de tecnología y comunicaciones.
URI : http://hdl.handle.net/10654/4734
Aparece en las colecciones: Gerencia Integral de Proyectos

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