Mostrar el registro sencillo del ítem
Implementación de una PMO en una empresa de tecnología: un análisis comparativo de metodologías de proyectos
dc.contributor.author | Ramírez Martínez, Jency Carolina | |
dc.contributor.author | Garrido Rios, Diogenes Alexander | |
dc.coverage.spatial | Bogotá | spa |
dc.date.accessioned | 2012-07-26T14:46:32Z | |
dc.date.accessioned | 2013-04-30T00:07:44Z | |
dc.date.accessioned | 2015-07-13T19:12:31Z | |
dc.date.accessioned | 2019-12-30T18:29:57Z | |
dc.date.available | 2012-07-26T14:46:32Z | |
dc.date.available | 2013-04-30T00:07:44Z | |
dc.date.available | 2015-07-13T19:12:31Z | |
dc.date.available | 2019-12-30T18:29:57Z | |
dc.date.issued | 2013-04-29 | |
dc.date.issued | 2010 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10654/4734 | |
dc.description.abstract | En este artículo se analizan tres modelos de administración de proyectos que han sido exitosos en su implantación particular en proyectos de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) 1. De manera puntual, se revisaron las implicaciones de las visiones que contemplan tres metodologías de Gerencia de Proyectos (GP) y se presenta una comparación de sus características, identificando como contribuyen al desempeño de una Oficina de Administración de Proyectos (Project Management Office, PMO) en una empresa de outsourcing de servicios de tecnología, con el fin de establecer cuál es la más apropiada y finalmente resumir que su fusión es optima para generar valor como proveedor de servicios de tecnología y comunicaciones. | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad Militar Nueva Granada | spa |
dc.title | Implementación de una PMO en una empresa de tecnología: un análisis comparativo de metodologías de proyectos | spa |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.subject.lemb | ADMINISTRACION DE PROYECTOS | spa |
dc.subject.lemb | CONTROL DE PROYECTOS | spa |
dc.publisher.department | Facultad de Ingeniería | spa |
dc.type.local | Trabajo de grado | spa |
dc.description.abstractenglish | This article analyzes three Project Management models that have been successful in their particular execution on ICT projects. Particularly, the authors make an implication assessment of the three methodologies and present a comparison of their characteristics, looking forward to identify how they contribute to the performance of a Project Management Office (PMO), in the context of a technology services outsourcing company. All of this, to realize which method is the best, and then conclude that their mix is an optimal alternative to create value as a provider of technology services and communications. | eng |
dc.publisher.program | Especialización en Gerencia Integral de Proyectos | spa |
dc.creator.degreename | Especialista en Gerencia Integral de Proyectos | spa |
dc.subject.proposal | Administración de proyectos | spa |
dc.subject.proposal | Tecnologías de la información | spa |
dc.subject.proposal | Gerencia de proyectos | spa |