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Title: Posibles implicaciones en torno a la ampliación de la planta de personal de la DIAN
Title in english: Possible implications about expanding the staffing of the DIAN
Author: Cruz Escobar, Jose Mauricio
Date: 3-Jun-2015
Site: Calle 100
Abstract: Para responder a la pregunta: ¿Por qué debe ampliarse la planta de carrera en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN? Por todos los planteamientos hechos anteriormente, y desde los referentes teóricos acá mencionados, se vislumbra la urgente necesidad, primero no solo de vincular personal que permita atender de manera oportuna las solicitudes de los usuarios, sino también de re dignificar el rol del funcionario DIAN, como lo plantea Ballesteros la identificación de las debilidades del personal fue uno de los objetivos del diagnóstico, a través del cual, según Ballesteros: Además, el diagnóstico confirmó la disfuncionalidad de la carrera administrativa, pues los empleados, una vez están en ella, tienen garantía de estabilidad, pero quedan estáticos sin poder ascender en los cargos aunque se preparen profesionalmente. Cada una de estas falencias ha dado pie para implementar un programa de formación que no solo permita hacer mejores funcionarios, sino crear la base para el relevo generacional que se iniciará el próximo año con la salida -como pensionados- de 800 empleados, hasta completar 3.500 que ya adquirieron derecho a jubilarse.(Portafolio.co, 2013) Ahora es necesario, como ya se menciono permitirle al funcionario re dignificar su rol dentro de su ejercicio laboral permitiéndole reconocerse dentro de su legitimidad y que a su vez pueda reconocer la del otro, esto solo se puede dar, al propiciarle ambientes sanos de trabajo, en el que las cargas sean equiparadas y que le permitan a su vez sentir que puede crecer dentro de la organización y no por el contrario estancarse en la misma, ahora se podría cerrar este escrito dejando abierta la discusión a través de la siguiente pregunta ¿Los planes de formación respecto a la inducción laboral de los funcionarios DIAN, se hacen de manera permanente y le permiten un desarrollo humano y profesional?
Abstract: To answer the question: Why the plant should be extended career in the Tax and Customs DIAN? For all the statements made above, and from theoretical references mentioned here, the urgent need, first not only to link staff to allow timely meet requests from users, but also re dignify the role of official DIAN looms, Ballesteros as suggested identifying the weaknesses of the staff was one of the objectives of diagnosis, through which, according to Ballesteros: In addition, the diagnosis confirmed dysfunctional administrative careers as employees, once they are in it, have guaranteed stability, but are unable to move up static charges but prepare professionally. Each of these shortcomings has led to implement a training program that not only allows officials to make better, but to create the basis for generational change that will begin next year with the departure of 800 employees, as pensionaries, to complete 3,500 already they acquired the right to retire. (Portafolio.co, 2013) Now it is necessary, as already mentioned enable the official re dignify their role within their working practice allowing recognized within its legitimacy and which in turn can recognize the other, this alone can give, the propiciarle healthy work environments, in which the loads are matched and that allow turn feel that they can grow within the organization and not the contrary stagnate in it, now you could close this text leaves open the discussion through the following questions Do training plans regarding labor induction of DIAN officials, become permanently and allow a human and professional development?
Keywords LEMB: DIRECCION DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES. DIAN - ESTUDIO DE CASOS
FUNCIONARIOS PUBLICOS - SELECCION Y NOMBRAMIENTO
Appears in Collections:Finanzas y Administración Pública

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